疫情三年，给普通老百姓带来的除了身体健康的危机外，还有“钱包”危机。后疫情时代，在权衡身体健康和钱包健康时。
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随着疫情淡出人们的视线，似乎越来越多的人偏向于后者。
赚钱又回到了2023年的主旋律，但，赚钱这件事，从来都不简单。
以大健康行业为例，受疫情影响，市场环境急剧变化，再加上监管政策的不断调整，让这个本来就根基未稳的行业经历了大大小小的挑战和起伏。
一部分人先知先觉及时抽身，等待下一次机会；一部分人后知后觉一夜沉沦，无力回天；但还有大部分人在半知半觉中坚守，在狭缝里艰难求生存。
而今，疫情持续的岁月终于过去，其留下的伤痕也逐步在修复。这是崭新的2023年，迎来的是健康产业走向复苏的2023年，沉淀、酝酿、等待柳暗花明大干一场。
那么，作为大健康行业从业者，又该如何把握住这难得的机会呢？
过去发展不佳的局面大部分原因归咎于大环境所致，但是，从最近的政策公布，健康产业持续严管严查成为必然。
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那么，什么项目能让企业依然立于不败之地，且解救部分市场于水深火热之中呢？
以线上媒体为品牌、文化窗口， 线下服务中心为产品、服务体验区，让消费者能消费、敢消费、愿消费是当下的取胜之道。
从饮食、运动、情志、起居和中医养生保健方面给予客户全周期、全方位调理和养护的养生指南服务，打造精准化和个性化的营销场景，并通过“全面阅读·健康中国”、“智慧通联·彩虹工程”等公益活动，完成收新、引流、锁客、升客的模式赋能经销商，帮助健康从业者实现经营一份长久事业的愿望。
养生指南是顺应时代、顺应国家大健康发展的必然趋势，它遵循着阳光从业、落地生根、返璞归真的底层原则。旨在提升全民健康素养水平，同时也让广大健康从业者能够实现经济、自我价值的双突破，更是作为国家双效期刊的经济价值和社会价值的体现。
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嫁接思路和方向很简单，一方面要研究如何变存量为增量，一方面要研究找到合适的切入口进入新的增量。
或许，现在是时候下定决心了。搞钱这件事，得选对路子，还要趁早。
门店全面升级为养生指南服务中心，快速、全面收集新资源，不仅保证数量，还可以保证质量。
也就是说，我们真正做好一个养生指南服务中心，就可以实现自循环体系增长裂变方案，并把这套方案植入到你的所有市场销售方案中，吸引更多的数据，从而实现增长裂变闭环，助力你在当地实现品牌连锁，形成区域品牌格局，帮助你在2023年有新的突破。
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针对目前已有店面的市场可以战略合作，针对转型甚至创业的市场可以直接做一个养生指南服务中心，依托于国家媒企融合身份、沉淀20年的操作经验和供应链资源以及成功的品牌孵化经验，结合4C甄选标准、5S 服务体系、6F营销方案，实现客户员工化、员工*化，最终帮助客户解决问题，为社会创造价值，从而实现可持续、可复制、可传承的长远发展目标。
经济学上，有一个重要概念，叫机会成本，机会成本的意思是，有些事，一旦错过就不再来！
