今日管理学——打卡小练
第四章 全球化管理
1国际化经营，它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般说来，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营
2 全球化管理环境:
(1)一般环境:①政治与法律环境。包括如下几个要点，A国家政治体制B政治的稳定性C政府对外经营者的态度D本国与东道国之间的政治和经济联系E法律环境
②经济和技术环境。包括如下方面:A经济体制和经济政策B经济发展水平与其发展潜力
C市场规模及其准入程度 D科技发展水平E社会基础设施
③文化环境。主要包括如下几点:A权力距离 B不确定性的避免 C个人主义或集体主义
D男性化或女性化E长期导向或短期导向
(2)任务环境:主要是①供应商、②竞争对手、③销售商、④顾客 劳动力市场与工会
3 全球化管理所必需的关键能力:国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力
4培养全球化管理的关键能力的途径:(1)从经历中学习(2)从工作任务中学习(3)从关系中学习
5 国际化经营的方式::(1)商品在国际间的交换，即国际贸易(2)特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用。(3)劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计即管理技术咨询等服务的输出
(4)国际接投资，包括证券及不动产投资 (5)国际直接投资
6国际化经营的进入方式决策:(1)出口:①间接出口②直接出口(2)非股权安排:①特许②合同制造 管理合同(3)国际直接投资:①合资进入(特点:A共同投资 B共同经营) ②独资进入新建进入 ④购并进入(购并方式:A横向购并B纵向购并 C混合购并)
7 国际化经营(企业)的特征:(1)跨国界经营 (2)多元化经营 (3)资源共享(4)全球化战略(5)一体化管理
8企业国际经营所面对的外部环境的多元性和复杂性体现在:
(1)各国政体和国体差异决定了国际经营活动所面临的政治和法律制度各不相同
(2)不同经济体制和经济发展水平决定了国际化经营企业面对经济环境有别于国内
(3)各国拥有的价值观、生活方式、语言文化的差别有全局谈的那个了国际经营者必须而对多种文化之间的冲突问题。这就要求国际企业的管理制度、组织结构、决策程序、人员的要求和配备等必须近应国际化环境
10国际化经营经历的阶段:
1从历史发展角度:(1)初始发展阶段(2)高速发展阶段(3)全球竞争阶段2从企业发展角度;(1)出口阶段(2)非股权安排段(3国际直接投资段
11 企业进行国际化经营的原因:(1)利用优势能力:企业若有较强的竞争优势。那么企业内部的张力就会要求它通过扩展规模和扩张市场来实现这些优的(2)为了占领日益增长的世界商品和服务市场
(3)获取关键性战略资源:由于资源在国家间和企业间的分布是不均衡的，利用国际化经营，企业可以更便利的获得这些资源，比降低获取时所必须支付的成本
(4分风为免生产、销售、利润大幅度波动，企业可以选择国际性经营活动实现经营的多元化。或在不同的市场开展经营，达到“东方不亮西方亮”的效果
(5)对竞争对手进行反击:企业成为国际化企业的另外一个动机是对日趋激烈的国际竞争做出反应，并保护自己在世界市场中的份额
全球化组织模式
1全球化组织模式(1)国际组织模式 (2)多国组织模式 (3)全球组织模式
(4)跨国组织模式
注意:分权联盟(多国型)、同联盟(国际型)、集权中心(金球型)和一体化(跨国型)分别体现了各类型公司的典型组织结构
2多国组织模式优缺点
(1)优点:①允许了公司根据当地市场的情况况做出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导由于子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间相互转移(2):较高造成本和重复工作
3 国际组织模式缺点:他他不能为了公司提供最大限度的自由是它们能够根据当地的情况做出反应
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