大部分读者看到标题都会生出疑问：对于中小企业搭建管理体系有必要么？因为中小企业最关注的是生存和发展，靠的是紧紧抓住外部的市场机会和灵活的经营机制，不要说管理不是很重要，连基本的核心技术和竞争力都不一定能成为企业的经营重点！但请大家注意中小企业的发展前提是外部市场有机会，一旦外部机会丧失或停滞，就需要企业体系成长来带动企业发展，提升企业的管理水平就变得很重要和迫切了。
企业管理体系是指组织机构设计、责权利设计、运行流程设计以及各种制度、行为规范、管理方法、技术工具的整合和集成。如果想搭建企业的管理体系，切记不要做成一个管理制度总和，制度之间却离间分割不成一统，而应该是“法制”的“集成”的体系建设。如何实现呢？
首先要梳理企业的全要素流程，包括研发、采购、生产、销售等一些列主要经营活动的流程要素
其次是根据流程设计相应的组织结构，明确岗位设计
再就是明确岗位和职责关系的设计，确保他们之间的对接和匹配，实现责权利关系和结构
结合企业行业的自身特点，中小企业要建立在结合实际、有小到大、逐步深化管理机制，最终实现具有活力和自我调整的机制体质！
