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小公司团队管理需求的三个特点：
1、简单。
必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；
2、说人话。
小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；
3、可以落地。
理解接受之后，照着说明书一步一步做就好
无法让所有人都满意，只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。但*一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
为什么不白送骨干员工股份?
主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防*做出格的事。
小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。
各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。
团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。
