小企业管理方法三个原则,小企业管理方法和内容

团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。

所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止

岗位。岗位重职能不重职责，做销售销售相关的事就都要做，做不好都有责任。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司又有多少是计划内的事情呢？

编制。人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来就复杂了。

沟通。沟通时能说人话就别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通，反复沟通，反复沟通，重要的事要说三遍，小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通产生，也可以通过沟通解决。

薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润；给钱是仁义得人心。不要入职前画西瓜，辛苦一年给芝麻。

对于团队文化来说，形式和内容同样重要。尽可能的举行一些头脑风暴或者研讨会，和你的团队成员一起来思考什么样的文化对于我们的团队是最有利的。很多时候，团队成员对于文化的漠然或者距离感，就是因为在前期，大家认为这个文化跟其无关，是团队的负责人确定的。

将积极的团队文化翻译成一些具体的员工行

为团队的管理者是整个团队文化形成的重要的标杆和指针

-当员工正确的积极地履行我们所倡导的文化方式时，放大这种优秀的行为。

简单总结来说

（一）以明确界定的目标领导团队

（二）建立优秀的创业团队文化

（三）时刻在创业团队内部形成高度一致

（四）注重学习与创新

（五）实施有效的激励机制

（六）开展创业团队绩效评估

（七）有效解决创业团队问题

老板和管理者碎片时间学习好帮手

其实管理的学习是一个碎片化时间应用的过程，我们将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频——CEO进阶。包含企业管理、创业指导、人才管理、财务管理、股权分配、项目投融资、资本运营、战略及运营管理、企业并购*、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。