图8
以上是比较普遍的粗颗粒度，对预算值要得比较急的时候用的评估方法，当我们有充足的时间除了以上三种方法还有更靠谱的办法-基于项目功能点评估预算的方法。在了解基于功能点的评估预算方法之前我们先了解下软件项目成本的基本结构，项目成本主要由直接成本 间接成本构成
图9
而直接成本主要由人力成本 非人力成本构成，人力成本主要是人员投入所需要的费用，非人力成本主要包括差旅费，通讯费，招待费，场地费，采购服务费，分包费，软硬件费用等构成，具体包括哪些费用要结合项目实际情况来确定。
图10
间接成本，主要包括分摊水电费，研发设备折旧费，售前及分摊前经营费用，其它费用。
图11
而在所有费用里面往往人力成本占了80%以上的比重，怎样才能准确的评估出人力成本至关重要。评估人力成本的主要方法是从高级方案着手，然后用WBS拆分高级方案得到具体功能点，接着按功能量基线评估出功能点工作量，最后结合项目路标交付综合得到预估工作量。
举一个例子
【项目背景】
朋友厂家承接了一个海外大客户订单，该客户对产品质量要求很高，其中有两条要求。
1.记录产品生产过程每道工序在什么时间，谁负责，经过那条流水线和记录当时的测试数据。
2.扫描或输入条码就可以把整个生产过程的数据信息（包括测试数据）都能直观展示出来
现在是2月份，希望11月份能局部试用，12月份能全面试用要做这样的一个项目，要预算成本。
【评估预算过程】
1.首先需求分析师/产品经理/架构师根据项目委托方给的项目信息编写高阶方案。
