成本费用怎么计算,成本费用包括哪些怎么算

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-05-07 23:44:29

成本费用怎么计算,成本费用包括哪些怎么算(1)

为什么成本结构要分六大项

曾经有人问,为什么成本结构要分成6大项,不是5大项,也不是7大项呢?

比如销售费用,从概念上看,比较接近于管理费用,能不能干脆合并到管理费用里面去呢?

其实,6大项是大多数企业,经过长期的财务管理实践后总结的框架,逐渐成为了共识,形成了会计规范准则。

另外,销售费用从理论上是可以合并到管理费用上的,但这样就不方便单独展示销售费用的大小与占比,而花在营销上的费用却可以反映公司的运营管理的倾向,因此这项费用对投资者,公司管理层都是有意义的。

因此,成本费用的项目设置要体现管理意图。

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前三项 后三项

比如,为了展示研发费用的大小,可以单独汇总研发费用,形成单独的费用项,用以反映企业在研发上的投入,可能预示着未来发展的后劲。但如果拆得太多,又会造成没有重点,所以,六大成本费用的分类归根结底是根据管理意图来体现的。

在成本结构的分类中,前三项——直接材料,直接人工和制造成本,称为生产成本,那后三项——销售费用,财务费用和管理费用合在一起又叫什么呢?

通常,我们称之为“销售及一般管理费”SG&A (sale sgeneral&administrativecosts)。

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六大成本费用怎么计算?

前三项,因为它们与产品的生产直接挂钩,采用核算的方式来计算成本,通常在生产现场能够获得相对准确的数据。比如,在产线可以获得矿泉水瓶的直接材料(PET),直接人工(生产加工过程中的人力投入情况)和制造成本(机器设备的折旧,间接人工等情况)。

而对于后三项,一般行政管理费用(财务费用、管理费用和销售费用),通常不跟产品的生产直接挂钩,只能得出某个期间的总费用。

问题是,这个期间总费用怎么分摊到单个产品上去?

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两种分摊法

这里介绍分摊的两种方法:一种叫传统分摊法,另一种叫ABC作业成本法

传统分摊法以直接材料,人工工时或机器工时作为分摊标准。这种分摊方式的好处是容易计算,将SG&A除以产品所耗用的材料、工时,可以说是简单、粗暴。比如,材料成本高的就多摊一些,少的就少摊一些。但事实上这种方法不一定公平,没有理由说某个产品的材料费用高,公司就要多花财务费、管理费和销售费用在这个产品上。而恰恰可能是其选用的零件好导致的材料成本高,开发过程不一定复杂,销售也没有比别的产品花的精力多。

因此,如果能找到一个相对公平、合理、精确的分摊方式,最好是费用发生在谁的身上,就由谁来承担,就比较理想了。这就需要使用ABC(作业成本法)。ABC法是“基于活动的成本管理”方法,根据生产活动量的多少来分配间接费用到产品上去。因此,ABC法的第一步是识别产品的所有作业(活动),这些作业的多与少、复杂与否与产品本身密切相关,同时这些作业消耗资源产生成本,这样就把产品与消耗的资源链接在一起了。通过作业量(活动量)作为桥梁(分摊依据),把费用更准确分配给了产品。

因此对于一般行政费用,我们要关注的是费用的总额以及分摊的方法。

所以,采购在谈价时,可以询问供应商报价时所用的分摊方法,如果我们是有更高价能力的强势客户,可以要求供应商给予一定的优惠,达到降低成本的目的。

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