增加企业利润的12大落地实操方法：
不管是什么类型的企业，进行经济运营的主要目标都是为了盈利，都是为了企业的利润，企业的管理者都非常的重视企业的利润，而怎么提高企业的利润也是大家比较头疼的一个问题，对于怎么提高企业的利润这个问题，我在前面的时候已经讲到过了。那么今天，就来给大家简单的讲一下增加企业利润的主要途径有哪些。
方法一.降低企业的产品成本
对于这个问题，大家应该都是非常了解的，在企业产品的出售价格不变时，企业生产的成本越低，那么企业的利润也就越高。所以如果企业可以在保证产品质量不变的前提下，适当的降低自己的生产成本，就能提高企业利润
方法二.增加符合社会需求的产品产量
在市面上，总有产品的是供过于求，也有产品是供不应求的。对于企业在市面当中供不应求类的产品，可以适当的增加产量。这样既可以增加产品的销量，增加销售产品带来的收入，还能在一定程度上节约企业的固定费用，降低企业产品的单位成本，提高企业的利润。
方法三.提高企业产品的质量
众所周知，除了降低产品的成本，提高昌产品的单价，也是增加企业利润的一大方法，
可以通过提高产品的质量，从而增加产品的单价的方式提高企业的利润。
方法四.减少企业固定资产的耗费。
要知道企业的固定资产耗费是非常的大的，企业的利润净额需要用企业的利润总额抵扣掉企业资产的损失，所以减少企业固定资产的占用耗费就可以在一定的程度上提高企业的净利润额。
方法五.控制企业的支出
对于企业一些非必须的支出，企业可以适当的进行控制，因为企业的利润核算需要抵扣企业的支出，特别是营业外的支出，消耗是非常的大的，所以控制企业的支出，也是一种提高企业的利润的主要方式。
方法六.全员经营
企业要确立全员参与的经营理念，不留冗杂和虚设的职位。对于不能创造经营价值、客户价值的岗位，坚持精减、转型、调岗的做法，最大限度的发挥团队的能力，创造经济价值。其次，企业领导必须进行自我革新，不断学习先进的经营理念，经营模式和管理制度，进而更好的带领团队。
方法七.内部合伙
企业需要的钱并不一定向银行、融资机构借贷，从而付出多余的利息。反而员工是最好的融资对象，将一定量的股份分出去，让员工拥有主人翁意识，调动员工的积极性，进而创造利润。
方法八.目标管理
建立“3 1”的目标管理系统。3指的是：企业订立的预算目标、期望目标、员工目标等三个不同导向的目标。1指的是平衡点，即底线目标。从企业和员工两个角度来订目标，构建多层次、多激励的目标体系，让员工为目标而奋斗。
方法九.量化宽松激励
宽带薪酬的常用模式通常有三种类型：
一是增量奖励法
基本工资 业绩奖励或红利分享或团队激励再分配，较常用，主要是通过正激励带动员工的创造力，力度不大，分配的可确定性低，非常强调分配的规则和公平性。
二是定量减扣法
员工的工资是基本固定的，订立较高的目标，如员工不能达到既定的目标，则进行适当减薪，这是一种压力式的管理，但员工对减薪等负激励机制比较反感和抵触，实现效果一般不太理想。
三是存量增值法
从员工原有的薪酬拿出较大的一部分与员工的绩效进行全面的融合，运用平衡点思维使员工与老板形成利益共同体。
方法十.轻资产模式
指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去，是以价值为驱动的资本战略。
企业要抓住两个成本，一个是变动成本，指支付给各种变动生产要素的费用，如购买原材料及电力消耗费用和工人工资等。这种成本随产量的变化而变化，常常在实际生产过程开始后才需支付。这个数量指标是用来做考核激励。另一个是固定成本，指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。这个数据反映了企业的负担。固定费用越高的企业，说明企业偏重资产，投入产出比较低效，负担较重的企业存活率较低。所以企业要致力于为自己减负，降低固定费用费用，向中轻资产发展。
方法十一.预算管控
通过预算机制重点管控“可控变动费用”，各项费用实现双线责任制，建立先预算后审批再使用的费用管控机制。
方法十二.外部整合
企业并不是封闭的经营实体，应该与客户、供应商、经销商就进融合，借助外部的力量拓展渠道，增加资源，进行外部合伙。
增加企业利润的8大指标：
企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。
随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中；
二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。
采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题；
三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机；
四是科技的发展与进步。
企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础；
五是人才的培养与使用。
企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。
人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。
一、市场基数率
快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。
二、盈亏平衡点
销量在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。
首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。
三、产品综合毛利率
企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。
企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：
1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本；
2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品；
3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。
四、产品结构率
可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。
五、战略区域
市场销售率快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。
企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类
六、营业费用率
在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。
中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。
七、人均销量投入产出率
企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。
一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。
八、生产运营效率
随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。
提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT（准时生产）生产，最大化实现存货零库存、质量零缺陷。
就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。
对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性；其次，在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理；再次，还要重点对公司物流配送体系时行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。
