如何才能管理好下面的员工,人心善良不适合做管理

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662023-05-30 18:22:26

今天给大家分享管理下属的九个绝招:

一、先观察再决策,一旦摸完底,出手就要“快准狠”

俗话说新官上任三把火,有的领导者刚进入领导岗位以后就开始迫不及待地实施自己的政策,想要有所作为,所以大刀阔斧的就开始了自己的“大动作”。

建议上任以后,别急着放火,先摸底。

看看哪些人是有能力的,哪些人是可以为你所用,发挥大价值的,哪些人是刺头不好管的,分门别类,针对不同的人做出不同的管理方案。

判断出有问题的人,及时采取相关手段,发现潜在的危机并及时清除。

针对团队中的“坏苹果”,一定要果断地把它们清理出去,不然会迅速传染其他的好苹果。

制定好制度以后,如果有谁触碰到了制度,那就必须要严格按照制度来执行,人都是有惰性的,别信奉那些公司大了就要用文化管人的话,江山易改本性难移,再好的文化也没有制度的约束力强。

如何才能管理好下面的员工,人心善良不适合做管理(1)

二、效率就是生命,先发制人,后发制于人

管理者工作需要有效率,拒绝拖延、推诿、拖拉等情况发生。

比如某家具厂规定厂区内不允许抽烟(容易引发火灾隐患),每次都有人偷偷抽烟,罚款、开会批评等都无济于事,这种情况要怎么办呢?

一方面你可以把罚款的数量增加,比如以前发现一次是扣20块钱,现在你直接增加到发现一次扣200块钱,除此以外,你还可以在工作区域布满监控,把抽烟的人的视频发到公司大群里面去,每天循环播放,只需要几次,员工抽烟的情况就会明显改善。

一方面,为了抽一支烟冒着被罚款200并且“游街示众”的风险不值得,另一方面,人都是好面子的,看见自己被作为反面教材在群里被众人围观,他肯定是不愿意的。

当然,堵不如疏,还有更好的解决办法,就是在建立一个专门的吸烟室,做好相关的安全管理工作。

如何才能管理好下面的员工,人心善良不适合做管理(2)

三、遇到不行的管理者,要敢于换人

兵熊熊一个,将熊熊一窝,有一个好的领头人非常重要,他决定了团队是否具备战斗力,如果你发现团队的领导者能力不行,那你一定要敢于换人,让能者上,庸者下。

像阿里铁军、华为铁军等等,他们的团队之所以很牛逼,那是因为他们的领导者是一个有魄力有本事的高手。

所以,当出现了问题以后,你不要从基层员工身上找原因,你要想想是不是他的主管能力不够?有时候,干掉几个怂包管理者,能起到立竿见影的效果。

如何才能管理好下面的员工,人心善良不适合做管理(3)

四、专注,一个山头接一个山头的作战

人的精力是有限的,越是想全面抓就反而越是住不住,所以找准一个方向,比无头苍蝇式乱来要好得多了。

所以,与其给10个钉子每个一锤子,还不如给一个钉子敲10次来得有效果。就像我们带兵打仗一样,要一个山头一个山头的攻打,要一个阵地一个阵地的拿下。

管理者尤其是总经理 、老板等级别的,你千万别想着要让所有的部门都表现得很好,你的精力是有限的,一把抓只会造成按了葫芦起了瓢的情况发生。

另外,如果你公司所有的部门大家都表现平平,那么大家只会觉得是公司的制度、平台有问题,而不会怀疑是自己能力出了问题。

把某个部门拔高,打出粮食,让强者更强,其他部门就自然闭嘴了。羞耻心和好胜心会激活一支团队,榜样的力量是无穷的。

具体的做法是,你可以在公司里面形成PK机制,让员工进行分组pk,人为制造竞争产生差距,对表现好的人和团队进行奖赏,以此来树立标杆,增加员工的活性。

如何才能管理好下面的员工,人心善良不适合做管理(4)

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