如何才能管理好下面的员工,人心善良不适合做管理

得民心者得天下，想要在企业里面站住脚，你需要得到员工的心。

员工创造了5W的价值，老板给员工5K，剩下的自己装腰包里。马克思把这叫压榨剩余价值。就连号称全员持股的华为，总员工约15W人，持股员工也才约8W。

所以，不谈别的，单从利益分配方面来说：企业主内心总希望员工多干活少拿钱，而员工内心总希望少干活多拿钱。这一点导致了员工和企业主之间始终存在对立矛盾，至少这种情绪是存在的。

那么，作为一个管理者，在平衡企业主和员工的对立情绪的博弈中，到底是站在企业主这边帮助企业主压榨员工，还是站在员工这边协助员工争取跟多合理的利益？

我的建议是：管理者应该站在员工这边，且不是假装站在员工这边。

稻盛和夫在谈到*利益、客户利益、员工利益时毫不犹豫地说员工利益第一，这些年来他也是这么做的，这种做法也验证了他的正确性。

以上就是给大家分享的管人九大绝招了。

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。