01 同样的出货量，现在的利润越来越薄了
上个月下市场的时候，见到了一位50多岁的汽配商老板，从事汽车行业已经20多年，是响当当的汽配行业老人了。
“现在的生意是越来越难做了，同样的出货量，现在的利润越来越薄了”他说。
他所做的配件产品是国内一线的大品牌，深耕市场已经很多年了，很有感情。只是现在，这个品牌在这个城市已经有7家授权的经销商了，竞争越来越大，任务量却没有缩减。
传统汽配的路似乎越来越难了，这位行业老人的困惑，绝对不是个案，那汽配行业的寒冬还会持续寒冷下去吗？
（关注私信我，业内15年经验的老汽配人与你一起探讨汽配经营方法！）
02拓展业务线
作为从业15年的老汽配人，我认为有方法可以击败这个“寒冬”，可以尝试着扩展产品线，把你经营的圈子扩大，提升增长的可能性！
有些老板会说扩展产品线的问题我早就想过了，但是我不知道新产品好不好卖，成本那么高，我也不好贸然出手。
那想没想过，卖别人的货来做自己的生意呢？如果说新的产品卖不卖得动你不好把握，还存在一定的成本，那你不妨试试看跟你的同行做联盟。
你和其他汽配经销商在汽配云中结为联盟之后，你的客户找你买配件，有的配件你这边没有，你就搜索一下你的联盟商有没有，有的话直接向他下单，你用这样的方式先观察一段时间，看哪款配件买的比较好，你心里有底了之后再去单独采购。这不就是低成本扩展业务线的方式吗？
这种方法，其实也不是什么秘密了，已经有很多汽配商已经行动起来了，形成自己的汽配联盟圈，尝试着低成本的扩展产品线。
03用别人的货做自己的生意
用别人的货来帮自己做生意，加入汽配联盟圈后，相当于你有无数个你看不见，不占库存的共享仓库，还能帮你规避新产品的囤货风险，这样的方法是目前来说提升业务量的最好的方法，你们是用什么方法呢？评论区一起探讨！
（关注私信我，业内15年经验的老汽配人与你一起探讨汽配经营方法！）
