纵观国内的门窗行业，当今市场上的发展趋势已经从价格战的时代过渡到品牌营销时代了，面对这一跨度的转变，众多企业难以跟上时代步伐调节过来，加上疫情不断反复，很多企业难以适应，发展步履受阻，容易形成“两极分化”，那么作为高端的系统门窗行业应该如何摆脱困境呢？
建立品牌竞争力
作为一个高端的系统门窗品牌，不管是直销还是做经销商或是代理商，需要了解的几个问题包括，品牌的发展目标、品牌定位、品牌核心价值链、品牌诉求、品牌形象、品牌卖点和消费者定位等，形成一套完善的处理系统，才能够更好地塑造品牌口碑，形成独有的“特色品牌”竞争力。
构建专业的团队
很多中小型系统门窗企业的老板常常是身兼数职，经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者等多种角色，在企业发展前期还无可厚非，可在团队长远发展之计，必须有一个更加专业和强凝聚力的团队，并围绕品牌文化进行系统化培训。
实现渠道战略布局
俗话说“得渠道者得天下”，这道理相信很多人都知道，但并非说越广泛就是越好的，应该是在大力延伸渠道广度的基础上选择优良的地理位置开展连锁加盟，只开展正确的市场，不做不合理的市场，并能够做好每个渠道的案例，在市场上稳步发展，从点、线、面、体全方位良性扩张，从分散到集体。
具备可复制的盈利模式
加盟店是一个规范的、科学的、标准的营销管理系统，首先是企业总部能够给加盟店提供可操作要素。作为专卖店加盟的核心，该可操作性的要素必须是可再复制的。作为品牌企业的核心竞争力先要明晰企业的定位。
总而言之，高端系统门窗企业想要实现加盟店的成功建设，就要见利长远的品牌推广计划，坚持做好推广，这样才能达到成功的经营方法。
现在的市场已经从价格战时代过渡到品牌营销时代，品牌企业要实现连锁渠道的成功建设，必须建立在长远的品牌推广之上，打造品牌影响力为基本目的，进行有效的品牌规划和品牌设计，已达到成功经营的目的。
