这样一来，他为了自己的高收入，在做的过程中就会主动地降成本，增利润，因为省出来的每一分钱都跟自己有关系，这时候他的立场就会从员工转化为在你这个平台做生意的小老板，因为干得多就赚得多，所以才会拼命的去干。
但是要注意，这个分钱机制一定要设置得科学合理，既让公司增长利润，也让员工提高收入，是双赢的结果。
你设计一套机制，企业必须要转变管理思维，理清管理的底层逻辑。因此企业需要制定一套适合自己企业的管理体系，主要包括三个方面：
1、一套完善的管理方案
包括绩效考核方案、薪酬设计方案、企业文化、员工晋升体系、奖金分配方案以及股权激励和合伙人方案等
2、能够提升效率的管理工具
很多企业现在还在用表单式的管理方式，效率极其低下，数据很难收集，管理混乱，不能依靠数据决策，今天互联网非常发达，各种管理工具非常完善，企业要借助互联网工具，提升效率
3、提升管理者的能力
具体包括哪些呢？角色转变、时间管理、会议管理、有效沟通、定目标追过程拿结果、总结复盘、团建、批量培养人、有效激励和绩效考核的能力----这几大能力是每一位管理者必备的能力。
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具体应该怎么操作呢？
我们先来说方案：
任正非说：“价值创造、价值评价和价值分配构成了现代人力资源管理的主体体系。企业人力资源管理体系的建立应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。“也就是说，全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是企业人力资源管理体系建设的核心与重点。
价值创造就是把哪些事情做好以后能为企业创造更多的价值（这些事情要能够量化成具体的指标或者目标），从上到下每个部门、每个员工的目标都要很清晰，最好能分拆到每季度、每月、每周或每日。这样方便对每一个节点的目标完成情况进行管控。
同一个目标可以设置多个等级，比如合格目标、挑战目标、超越目标，将目标的达成等级与员工的相关福利待遇等好处进行挂钩，驱动员工去完成更高等级的目标，为公司创造出更大的价值。
