→第一、加盟条件很重要，必须要选择当地人群，按照之前的逻辑表达有500个喜欢吃饺子的人作为首选。再就是以总店为中心两公里辐射范围。
→第二、所有的加盟店都会成为直营店，每个店设计的资本金为50万。
→第三、每个店按照比例入股，也就是合伙人一共需要出资25万，每个合伙人就是500块钱，合伙人总占股比例为49%。我们品牌方出资25万，加上我们的专利技术品牌效应、管理体系和经营经验、互联网管理模式以及广告推广等，所以算上人力股后我方控股比例为51%。
·第四：设计无法拒绝的利益分配模式。规定总公司和直营店之间的利益分配原则为：共风险、不共利。怎么理解？也就是所有直营店的风险由我们共同承担，但是利益是他们自己的。也就是说虽然我们占有51%的股份，但是前两年分红全部给到合伙人，这样的模式可以保证合伙人利益。
然后我们要建立统一的财务管理体系，实现公开透明，每个店的经营数据都随时掌握。
总结一下，整个分配的大原则，就是公司一分利润都不留，全都让给合伙人，也就是充分保证我们的消费商利益，消费商分的越多对我们公司才越有利。这怎么理解？很简单。因为前两年我们要的是现金流和整个产业链的钱，不需要赚以产品差价为核心的利润。
·第三：建立机制，鼓励每个分店合伙人独立开发市场。也就是前期完成了10个店面的初始布局。之后从第11个店开始，每开一家新店，公司都会奖励开发新店的集体和个人。奖金从哪里来？直接从投资新店的25万元中拿出20%作为奖励给到新店开发者，这会充分激发合伙人裂变的积极性。
·第四：按照之前的扩张模式，快速实现裂变扩张。当扩张到2000家一上市，以我们公司庞大财务数据，想要上市简直易如反掌。按照我们一个店每年销售额100万，净利润50万计算，那么我们整个公司的营业收入就达到了20个亿，净利润达到10个亿。
如果按照这样的数据，上市公司的估值将达到800个亿，怎么计算？按照上市的估值方法，市净率法计算，就是50亿乘以0.7再乘以22.9=801.5亿。
所以上市之后，原本公司初创的500个种子合伙人是占到公司股份的51%，而投资仅有200块。那我问你你总共撬动了多大的利润？所以你要创业做生意，手里有多少钱不重要，重要的是你能整合多大的资源，而整合多大的资源，又取决于你商业模式设计能力的大小。
商业模式才是你创业赚钱的根本核心，你就要好好的读一读这套商业模式丛书，里面教会你一步步设计属于你自己的商业模式，更有教你如何设计产品，让客户疯狂购买。如何设计营销活动让客户欲罢不能？如何设计十倍裂变式增长？如何打造团队让员工激情澎湃？如何整合资源实现轻资产创业，以及如何快速原始积累？如何去赚别人完全看不到的钱等等。点击左下角学会其中一种，让你在创业路上大有作为。
