稻盛和夫在日本企业界是神一般的教父。他一生创办了两家世界五百强的企业，京瓷集团和KDDI集团。在78岁高龄的时候，稻盛和夫出任日航公司社长，以零薪酬改革日航。一年之后，濒于*的日航盈利110亿人民币。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
第一个问题，什么是阿米巴？
阿米巴经营是稻盛和夫创立的一套经营模式。阿米巴是啥玩意呢？它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。这个概念跟企业经营有什么关系呢？稻盛和夫从这个概念，生发出一套企业经营的模式，他用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了，稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴，含义就是这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。
阿米巴就是变形虫
阿米巴经营到底有多厉害呢？稻盛和夫利用阿米巴经营创办了两家世界500强的企业：京瓷和KDDI，可以说这两个公司在管理层面都是依靠阿米巴经营取得成功的，再后来，稻盛和夫也是靠向日航导入阿米巴经营让这家快*的企业起死回生的。
第二个问题，阿米巴到底是怎么来的？
稻盛和夫是怎么想到阿米巴经营的？1959年，稻盛和夫创办了京瓷，主要研制新型的陶瓷技术，一开始公司里人不多，稻盛和夫也亲力亲为，从技术研发到产品销售都是自己来。但是等到陶瓷技术商业化之后，公司飞速发展，几年之内，公司员工就达到二三百人，直到那时候稻盛和夫还是事必躬亲，差点累出病来！
当年创办京瓷
他想起日本流传的一句话，中小企业像脓包，大了之后就会破。什么意思呢？就是说中小企业飞速发展到一定程度了，各种问题就会显现出来，比如组织官僚化，人浮于事。如果这时候经营者不考虑如何应对，那就会让公司彻底完蛋。稻盛和夫非常困惑，不知道该何去何从，他反复思考如何改善经营状况，调动员工的积极性。
后来他想到了中国《西游记》里面的孙悟空，拔毛一吹就变出无数个小孙悟空。那我能不能把公司细化成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立运转，独立核算，这样不是就跟分身一样吗？这有三个好处，一个是稻盛和夫可以从事无巨细的工作当中解放出来，另一方面的各个小集体独立运营独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性，第三呢，也是更重要的，就是让企业经营的更为透明，哪个部门的收支情况一目了然，奖罚呢也能有章可循，还能及时发现企业中的哪个环节出现问题。
