企业边界是如何拓展的,企业边界在哪里的例子

总之，企业家要习惯于将“不确定性”当作确定的事情来看待！面对不确定，弄清“常量 变量”的关系，保持“危机 希望”的心态，坚持“良性增长”的最高原则，敢于并擅于“反思自己的旧假设 质疑他人的新假设 深度洞察用户的需求之后形成新假设 验证新假设 构建适合自身的增长模型”，采纳“小范围 快速试错 不断迭代 指数级扩张”的战术，必将迎来更加美好的发展。