2022年的经济形势并不好，实体门店的日子越来越难了。“转租、停业“等字眼充斥街头，更有不少实体店挣扎在生死一线，疫情给实体门店带来的影响是灾难性的。然而，抛开外部疫情因素，随着近几年消费市场的发展，线下实体店铺自身的诸多弊病也暴露无遗。在这样的经济形势下，实体店老板该怎么坚持下去，未来还有希望吗？这篇文章或许能给实体老板们带来一些新思路。
01.一个商业时代终结了
以前的实体店经营，店老板坐在店里简单卖货就可以了，甚至都不需要任何销售能力。
当互联网出现，街上的人越来越少，那种坐在店里经营的方式根本不能维持下去。
有人说，实体店生存，得改变，那么怎么改变呢？要改变，首先得活下来！
02.造成实体店难做的主要原因
随着城市化进程的加快，各种步行街商业区综合体都不知道有多少，竞争对手太多，僧多粥少，所以路上到处都有转让*的店铺。
其次就是由于经济低迷和消费增长缺乏，许多人受到高房价、高医疗费、高教育费和高下岗率的困扰。很多消费者身上背着汽车贷款、住房贷款、线上的贷款等等，他们的收入无法弥补，自然也就没有多余的心思和余钱去消费了。
最后就是自从电商兴起后，实体店的生意就已经大不如前了，再加上短视频、直播带货等新型电商来袭，实体店商户的生意更是越发难做。
03.实体店的未来
1.改变实体店的商业模式
比如可以采用微商的形式，把会员变成营业员，让会员帮着分享店内的产品和服务，进行用户的裂变，给会员一定的返点提成，这样不但增加了会员的粘性，也提升了销售额。
还可以把实体店作为一个共享店面，员工是店员也是店主，店老板低价提供产品，统一价格进行销售，谁开发的会员利润就是谁的，房租和水电共同承担，减轻老板的压力。
2.改变实体店的作用
以前的实体店的功能比较单一，未来可以把实体店作为一个小型仓库，一个线下体验店，一个产品展示厅，一个品牌宣传点，一个直播平台来看待。
小型仓库：可以线上接单，线下发货，如果是周边顾客的话，实体店发货能够迅速到达，增加消费者的满意度；
线下体验店：能够给消费者提供产品的体验和其他增值服务，比如美妆店，顾客在店内就可以享受美容护肤的服务，增加产品的粘性，和消费者产生互动，提升消费者的忠诚度；
产品展示厅：比如茅台在全国很多城市建了产品体验馆，在体验馆内可以从文化、历史、工艺、品质等全方位地了解茅台的产品。
品牌宣传点：一个门店的门头就是一个广告牌，店内的装修就是一个品牌的定位和调性，店内的陈列就是一个品牌的文化展示。
直播平台：利用抖音、快手等平台在实体店内进行直播，相当于面对更多的人群进行销售。实体店直播具有自身独特的优势，会提升粉丝的信任感。
总之，实体店主要想生存下来，不妨改变实体店的经营模式，改变实体店的作用，或许换一个思路店铺会经营得更好。
