本手册内容大纲如下：本文节选自头条号·华为管理手册系列之《采购管理（5版）》，全文共290页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。
第一部分华为的采购管理
1 传统采购的四大误区是什么？
2 如何定位采购工作和对采购人员的要求？
3 华为的采购管理体系是怎样的？
4 华为采购员总结的Sourcing四模型分别是什么？
5 华为的责任采购模式体现在哪些方面？
6 采购流程如何优化？
7 选择供应商为什么要“见异思迁”？
8 任正非在全球仓库大会上的讲话：供应链变革要实现端到端？
9 如何实现对战略采购先进性的认知？
10 华为从哪些方面对供应商进行绩效评估？
11 华为是如何做采购管理的？
12 华为供应链管理价值采购的九大法则分别是什么？
13 从华为来看供应链运营的短板在哪里？
14 华为的供应链管理细则，每一招都为“活下去”？
15 华为的“集成供应链”，其实是个伪命题！？
16 华为构筑供应链成本优势的“核心三环”分别是什么？
17 看华为六大经验助其冲破供应链管理危机？
18 华为采购总部专业任职资格标准怎么做？
19 华为采购专业任职资格管理制度（样稿）
20 最容易忽视的现金：采购降本如何从1%~10%？
21 郭平在2018年全球核心供应商大会发言：华为进入“采购3.0”时代
22 华为采购业务的底层逻辑
第二部分华为采购管理制度汇编
1 华为采购专家团运作制度
2 采购管理制度体系的基本框架
3 采购管理规定——体系文件
4 采购业务行为准则
5 供应商/合作商接待管理办法
6 华为供应链CSR管理
7 供应商质量管理体系考察报告
8 华为与供应商关系
