企业采购管理制度及采购流程,企业采购流程的六个步骤

第一条 为加强集团公司及子公司各项采购活动的管理和控

制,特制定本管理办法。

第二条 本管理办法适用于集团公司及子公司下列物品的采

购:

1、固定资产:房屋及建筑物，机器、机械和其他生产设备，生产经营有关的器具、家具、工具,大型游乐设备，电子设备和运输工具等。

2、存货：商品、包装物、委托代销商品和各种工程材料等。

3、低值易耗品：日常办公用品、低值易耗物资材料等

第三条 采购活动的执行部门

公司所有的采购活动统一由公司的所指定的相关专业部门

负责执行,原则上采取“管理使用与部门职责对应”。具体规定为：

1、综合部：负责固定资产、办公用品、低值易耗品的采购.

2、工程物业部：负责工程物料、工程维修工具、器具等采购.

3、市场部:负责营销推广、广告宣传产品采购。

4、营运服务部：负责运营服务、票务、讲解、演艺道具及场馆设施等采购。

5、旅游招商部：负责商品及包装物、委托代销商品、货架、招商活动宣传项目等与招商活动有直接关系的采购.

第四条 采购部门及采购人员行为规范。采购员应根据《采

购人员廉洁自律协议》(附件8）要求，尽职尽责;若因严重失职或违反原则做出不适当行为者，依照公司相关管理制度进行处罚并承担相应责任。

第五条 本管理办法主要指采购计划管理、采购作业管理、

采购合同管理、采购入库和付款、供应商信息管理等几个重大方面。

第二章 采购计划管理

第六条 为了明确采购计划编制、审核、执行及反馈的管理要求与操作规范，制定满足正常营运需要的采购计划，指导具体采购工作。

第七条 采购要求

1、采购实行计划管理、专人负责,采购员根据经营指标制定《采购计划审批单》(附件1），经领导批准后实施。

2、采购计划要根据市场实际制定,坚持量出为入，以销定购的原则；防止积压，避免断档,做到快进快出，加快资金周转.

3、了解掌握市场信息，选择质优价廉、有特色的商品；确保品质达标，满足多层次消费需求。

第八条 采购申请

1、采购员根据生产或经营的实际需要于5日前提交《采购计划审批单》(附件1)，要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。

2、 紧急采购时，由采购申请人在采购计划审批单上注明“紧急采购”字样，可先行采购，在报销之前完善签字手续。

3、若撤销采购，采购需求人员应立即通知采购员，以免造成不必要的损失。

4、各审核环节对采购申请提出议异者，应及时将意见反馈给采购申请相关人员.

第九条 相关程序及业务流程