成本是一家企业的生命线！如果一家公司可以有效控制成本，那么企业就会拥有更大的生命力。
不管是贝索斯还是马斯克，这些顶级的企业家都是成本控制的高手。在追求降成本的道路上永远不会停止。
亚马逊这么多年来，一直是美国的明星企业，市值也达到了1.32万亿美元。可是贝索斯在创业之初的办公室简陋到让人不敢相信，因为办公室的门和桌子都无比破旧，原因只有一个，那就是省钱。
马斯克其实也是同样的人，对于成本的控制近乎苛刻。为了用上更低成本的电池，他甚至拆掉了很多电池，想要从根源上找到更便宜的原材料，这样就可以降低成本了。
在马斯克收购了推特之后，做的第一件事就是裁员，通过直播的方式裁掉了很多高管，不给他们任何面子。这种方式是否恰当值得商榷，但是马斯克裁员的决心非常强。这也可以快速给推特降低一波成本，让推特重新走上正轨。
关于降成本，公司一共有7种方法可以采取，如果7种方法全都用了，那么公司将会在成本上拥有比同行更低的成本。
第一、不断向员工强调降成本的重要性。一家公司能不能降低成本，最终还是要员工们集体配合的。如果员工们不配合，那么公司降成本的行为就会变成员工口中的“抠门”，最终加速员工的岗位流动性，反而会增加公司的成本。
很多公司也有想过降成本，但是那都是公司上层的一纸通告，并且附加了很多条件，只要员工违反了规定，就会被罚款。这种制度其实只会激起员工的叛逆之心，在你看不到的地方让你浪费更多。更何况人并不想被太多规则束缚，规矩太多，只会让更多员工离开。另外，公司收缩成本会被员工看成是快要*的征兆，也会让员工更快离职。
我们需要让员工知道降成本给他们带来的更多好处，只有利益跟员工息息相关的时候，他们才会积极配合。如果你只是跟员工强调不降成本，公司就会*。那么请问公司倒不*跟员工有什么关系？他们只不过是再换一家公司打工而已。
第二、成本降低与薪酬挂钩。想要让员工明白公司降成本的良苦用心，最简单直接的方法就是将降下来的成本，一部分变成他们的工资，让他们工资上升，这比什么条条框框都要管用。
第三、高薪招聘能力强的员工。人与人之间的能力差距其实是巨大的，有的人一个月就可以完成1000万的业绩，有的人一个月连10万业绩也创造不了。对于公司而言，这个能力强的人就是普通员工的100倍。那么多给他们一些工资，也是未尝不可的。
只要是能力强的，公司一定要舍得用高工资来吸引他。千万不要给这些员工设置工资帽，就算他的工资是全公司最高的，也不是不可以。很多公司招聘员工就喜欢用上司的工资来做工资帽，能力再强的员工，工资也不能超过上司，这是不对的。
第四、给员工授权。想要让员工有归属感，那么就要给他们授权，不要让员工干什么事情都要向上级报告，这样不仅会增加沟通成本，也会降低用户体验。
举个例子：顾客在海底捞用餐的时候，想要一点免费的水果，海底捞的员工是有这个权利决定是否赠送的。如果这件事也需要向上司报告，那么等上司批准下来之后，顾客已经吃完走了，还留下了一个不好的印象，这就是不授权的坏处。
第五、提高员工的能力。如果我们没有办法用高工资吸引到足够多的人才，那么我们就需要想办法提高现有员工的能力，他们能力提高了，就能给公司创造更多的价值。相较之下，公司的用工成本就降低了。
第六、鼓励员工打破惯例。一家公司之所以会死气沉沉，只因为公司不允许员工们有太多的想法，只要求他们做好自己的工作。这并不是一家具有快速发展潜力的公司该有的表现，我们需要鼓励员工打破惯例，只要能给公司带来更大的好处，为什么不可以尝试呢？
第七、扁平化的沟通方式。层级分明的公司可能会看起来比较有气势，但是这也增加了沟通的成本，会让一件事办下来的速度降低了很多。扁平化的沟通方式就是提高效率的解决方案，避免了公司因为层级过多，影响事件进度的情况出现。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
