战略真正的意义不是未来要做什么,而是现在做什么才会有未来!
企业在发展过程中,员工分工不同,学习目标是什么?
1/基层员工主要使用归纳法,通过日常学习工作总结经验,快速将认知变现;
2/中层员工则需要使用方法论,擅于带着工作中常遇的难题,去企业外部寻找新的解决方案,而不应该仅仅局限于企业内部;
3/高管或CEO需要在大量知识储备和接收大量信息过程中,去推演出企业新机会以及未来要发展方向。
战略真正的意义不是未来要做什么,而是现在做什么才会有未来!
企业在发展过程中,员工分工不同,学习目标是什么?
1/基层员工主要使用归纳法,通过日常学习工作总结经验,快速将认知变现;
2/中层员工则需要使用方法论,擅于带着工作中常遇的难题,去企业外部寻找新的解决方案,而不应该仅仅局限于企业内部;
3/高管或CEO需要在大量知识储备和接收大量信息过程中,去推演出企业新机会以及未来要发展方向。
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