采购组织的基本类型有分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织。
现在描述集中型采购组织：
1．组织特点
集中型采购就是将采购相关的职责或工作，集中授予一个部门执行，这是为了要建立综合的物料体系，因而设立一个管理责任一元化的组织体系。这个体系称为物料管理部门或资材部，其主要工作包括生产控制（生产计划、物料控制）、采购(包括采购事务及跟踪和催货)及仓储（收发料、进出货、仓储、运送）等。
如图1-2所示的就是集中型采购组织结构示意图。
2．优点
通过采购协作可以从供应商处得到更好的条件（价格、成本、服务、质量方面），同时可促进采购朝向产品和供应商标准化的方向发展。
3．缺点
单独的经营单位的管理层只对采购的决策负有限的责任。通常的问题是经营单位的管理人员相信他们能够靠自己达到更好的目标，并将单独行动；这样他们将逐渐削弱公司采购部门的地位。
4．适用范围
这种结构适用于几个经营单位购买相同产品，并在同时对他们具有战略重要性的情况。
