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前段时间有个朋友突然约吃饭，我一般不喜欢应酬，能推的就推了，但这位朋友大有不把我绑上饭局不罢休的架势，于是特想看看他到底搞什么？
到达约定地点后，发现还有一位陌生人。朋友立刻向我介绍：这位是戴总，一家年产值一个多亿的化工企业董事长。于是免不了一番寒暄客套。
终于破冰暖场结束，饭局的终极目的才慢慢浮出水面。
原来，戴总的公司在某地区有一个生产厂，随着业务的发展，在另外一个地点建立了新的生产厂。一开始考虑进行集中采购，于是在老厂这边成立了专门的采购部门，招聘了采购总监，但总是各种问题不断，天天打架，不是有部门投诉买的慢了，就是投诉买的东西质量不好，甚至因为供货不及时耽误了生产，影响了销售业绩。于是，戴总痛下决心——放权！两个厂各自采购各自的，新厂由子公司总经理负责。吵架的问题解决了，但新的问题又来了，新厂采购价格虚高，库存积压严重，能够计算出来的，一年下来就多花了三、四百万。
对于大型多地办公的企业来讲，集中采购还是分散采购，是个被反复权衡的话题。作为企业的掌舵人，一方面各子公司、各事业部，纷纷拿出实际案例来陈述集中采购的各种缺陷及不足；另一方面集中采购部门会摆一堆的数据出来，证明集中采购给公司降低了多少采购成本。采购，分散是错，集中也是错，到底该何去何从？
1集中采购与分散采购各有优缺点
