“哎”，戴老板舒了一口气，说道，“您是这方面的专家，您告诉我，有没有什么好办法帮我解决现在这些难题啊？”
“办法肯定有！”这句话一出，戴总眼神儿忽然亮了许多。
“您赶紧跟我说说，说说。”戴总举起酒杯，一饮而尽，像是在敬我这个从不沾酒的人，又像是忽然发现了一把万能钥匙，兴奋所致。
“在我看来呢，就像所有的管理方法一样，集中采购和分散采购都没有错，各有各的优缺点，无非是适合与不适合。有时候中国人特别的聪明，也很灵活，从来不刻板地相信那些国外的理论。咱们的邓总设计师不是有一句名言嘛，‘无论黑猫白猫，抓住老鼠的就是好猫’。”说到这儿，我们都哈哈地笑了。
“于是呢，混合式采购就在咱们这片土地就应运而生了！”这句话又使刚才欢快的气氛稳定了下来。
“那什么是混合式采购呢？”我的那位朋友已经迫不及待地提出了这个问题。
“所谓混合式采购就是集中与分散相结合，集中该集中的，分散该分散的。哪些该集中哪些该分散，这要取决于公司的管控模式和实际业务需求，得根据情况随机应变。集中采购部分要简化流程、提高效率、加强跨部门协同、着重资源共享与整合；分散采购部分要加强监管与采购业务过程透明化。”
“不太明白，您再说详细点。”戴总皱紧了眉头看着我。
3采购方式的变革必然会伴随矛盾
