“这么说吧”，我跟他解释道，“采购方式的变革涉及到权利的*，最主要的两点，一个是谁来做采购工作；第二点是哪个层级做采购决策。一般情况下，公司的成本压力越大，集中采购越好实施；公司的管控力度越大，管理颗粒度越小，也就是管理的越精细，集中采购实施起来的难度就越小。”
有一个现实，我必须提醒面前这位务实的老板，“这个过程中会有两方面的矛盾，一是职能部门之间的矛盾，二是总部与分部之间的权利博弈。这个过程比较波折，往往会反复被修改。整个过程有点像是封建王朝的撤藩，稍不注意就会引发很大的矛盾。”
戴总听完我的话，哈哈大笑：“想吃鱼，就不要怕有刺；想吃羊肉，就不要怕腥。你的话我听懂了，这个混合式采购有点意思！”
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