建设完美团队，铸就成功！
什么是团队，团队的特点，团队的类型，团队角色，理想团队形成五个阶段，团队成员的选择等几个方面来跟大家一起进行交流。
首先我们来看一个案例，在这个案例当中。我们看到在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了，如果见到狮子在躲避，那就是象群在发怒。如果见到狮子、大象集体逃命的状况，那是什么来的？我们看到后面写的蚂蚁军团，我们知道蚂蚁是很弱小的，但是，如果成千上万的蚂蚁聚集在一起，那是非常恐怖的事情！至少有这种密集恐惧症的朋友们一定会逃的远远的。小的时候看到狮子雄兵食人蚁军团这样的电影，我们的惊叹小小的蚂蚁的团队，它的能量是如此之大，让人不得不产生敬畏之感，联系到我们的创业事业当中来看。在市场的这个大环境当中，我们渺小的像一只小小的蚂蚁，要想在瞬息万变的这个环境当中去生存下来，真的像蚂蚁王国一样紧密的团结在一起才能够生存。问题来了，是不是我们只要进入一个人数众多的组织我们就可以了呢？不见得，今天我们就要了解一下什么是团队，这里有两个组织结构图，一个是工作群体结构图，一个是团队工作结构图。
工作群体工作结构图
团队工作结构图
我们来看一下两者之间有什么样的区别，我们可以从七个方面来辨别两个不同的组织结构当中的区别。工作群体，首先它是具有强有力的、明确的、集中的领导，所以我们可以看到，管理者直接和下面的执行人和工作团队的领导角色是资源分享的，而且他的联系是非常紧密的！从右面这个图看的非常的清楚！第二点，工作群体具有个体的职责，也就是说考核是有单个的考核，而工作群体，工作的团队是包括个人的和团体的、共同的这种职责。第三，工作群体的目标，和组织的目标是相同的，而工作团队。是具有特殊的任务目标，第四，工作群体具有个体的产出，每一个岗位都配有自己的成绩，而工作团队只有集体的产出。第五，工作群体进行例会的，例行了会议，而工作团队鼓励开放积极的。第六，工作群体对业绩的测量是间接的，而工作团队对于直接测量集体的工作产出来衡量业绩。最后一点工作群体讨论、决策、并授权，而工作的团体讨论决策，并完成实际的这个工作，这是我们看到的这两个组织之间的区别，那么我们看完之后知道什么是团队？这个团队是员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理的利用每一个成员的知识技能，协同工作，来解决问题来达到共同的目标，通过改善传统组织形式的弊端，达到充分发挥人的潜能，更有效的实现组织的目标。所以说根据团队成员的能力组合，分配任务，以人为本，是建立高绩效团队运作的基础，而我们所说的团队的特点总结下来就有这么下面四个:
第一，团队以目标为导向，第二，团队以协作为基础，第三，团队需要共同的规范和方法，团队在技术或者技能上形成互补，这是我们评价一个团队几个特点。第二个问题，是不是团队就是我们上述所说的一个结构类型？我觉得不是这样的，管理大师德鲁克认为，很多管理人员在团队问题上面不成功，主要原因是误以为团队只有一种形式，实际上我们发现团队有三种类型。
