【课程背景】
2021年注定又是地产企业很艰难的一年，疫情黑天鹅还未完全远去，政策灰犀牛却越发壮实，十四五仍将坚持“房住不炒”和“三稳”（稳房价、稳地价、稳预期），楼市寒冬仍将持续。“两集中”和“五道红线”及建材价格大涨，都将加剧房企的压力。所有房企都从政策红利转向管理红利
从成本管理的角度来看，无效成本的有效管控是一个重点也是难点问题，因为无效成本的产生来自房地产开发的各个阶段，各个专业，各个参与部门和人员，如何有效管控无效成本一直是各大房企高度重视的核心问题
【课程收益】
1、系统分析各类无效成本产生的具体原因及解决思路；
2、借鉴标杆房企系统处理无效成本的经验，并制定机制和措施防范无效成本；
3、通过各类无效成本案例分享，加深对无效成本的认知；
【课程大纲】
主 题 | 核 心 内 容 |
一、 无效成本产生的原因、表现与成因分析 | 1、 地产项目的全成本费用构成，有效成本与无效成本定义 2、无效成本在部门中形成及原因分析 3、 无效成本在开发阶段过程形成，成因分析 |
二、 项目前期阶段无效成本的产生与案例详解 | 1、土地拓展阶段无效成本产生的原因及案例解析 1）核心指标控制不严，方案强排粗，成本测算不准 2） 政策规范解读不清晰 3） 场地条件调研不足 解决思路：拿地阶段漏斗筛选与风险排查 案例：某公司最近拿地又退地案例解析 2、方案阶段无效成本产生的原因及案例解析 1） 产品定位不合理、不清晰、不准确，导致定位后期修改 2） 产品配置不严谨、不适配、不精准 3）项目运营思路不明确，总图布置、产品排布不符合不符合运营要求 4） 规范理解不到位，图纸质量差 5） 核心指标控制不严谨，成本超标 解决思路：定位与设计阶段降低无效成本的措施 案例；1重中之重的示范区 2、某个项目配套费解析 3、施工图设计及施工阶段无效成本产生的原因及案例解析 1） 施工图指标测算差别导致的与方案指标的差异，损失核心指标 2） 建筑设计、结构设计、机电设计核心指标控制不严谨 3） 景观/室内设计核心指标控制不严谨 6） 错漏空缺产生的无效成本 解决思路：图纸阶段降低无效成本的措施 |
三、招采合约阶段的无效成本 | 1、招标策划 计划性不足 入围单位选择不能做到三公 定价原则、标段划分不合理 2、资源选择 施工单位/供应商考察不严谨 投标竞争不充分 诚信问题 3、招标范围 范围不明，界面不清 4合约规划 合约数量与合同拆分不科学 合同条款不严谨 合约界面与付款条件不严谨 解决思路：招采合约阶段降低无效成本的措施 |
四、项目无效成本的控制 | 1、无效成本管理的过程程序 2、无效成本的统计分析方法 3、合同无效成本分析 4、月无效成本分析 5、项目无效成本分析 6、无效成本的成本系统操作流程 7、无效成本晾晒，多途径公开，责任约谈 8、无效成本的抽查与督办 9、无效成本管理的123数字密码 |
【课程讲师】
张福林老师
房地产企业成本与工程管理专家;
地产与建筑项目全过程管理专家；
一级建造师，高级管理咨询师
近20余年房地产标杆企业工作经历中，从一线工程师、项目经理、项目总\项目负责人、副总经理（成本、合约、工程）等成长起来的实战专家
曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人；中房集团副总经理等多家房地产中高层管理，是房地产领域不可多得的实战派管理专家。
【课程背景】
【主办单位】：华夏瑞博商学院
【开课时间】：11月17-18日 19:00-20:30 共3小时
