成本控制是工程项目管理的重要课题，关系到项目利润及企业发展。毋庸置疑，如何控制成本底线、避免严重超支是项目经理毕生要学习的技能之一。本文将从以下几个方面具体阐述成本控制的管理思路及方法。
- 成本严重超支的原因
- 工程管理软件在项目管理上的优势
- 工程管理软件成本管理方法
一、成本严重超支的原因
首先，管理缺失和材料浪费是造成成本严重超标的最根本的原因。一些企业由于缺乏有效的管理，导致施工过程中存在大量的人力、物力、财力等浪费现象。如材料浪费破损、机械损坏丢失、因管理不善而导致的工期延误等。
其次，财务数据汇总不及时，无法客观反应项目各项支出，这就导致企业无法即使聊也项目经营状况、无法提前做预判，为经营做出正确判断。
二、工程项目管理软件在项目管理上的优势
工程项目管理软件以大数据、人工智能等科技为技术依托，通过自动化和集中管理的特性，能提高团队工作的效率；
通过项目可视化和数据分析功能，帮助管理人员更好的了解和掌握项目的运营状态和细节，全方位的帮助企业节约成本。
三、工程管理软件成本管理方法
工程管理软件在成本管理方面有别于传统的管理手段，所有数据集成、勾连、管控能更好的做到事前、事中、事后的全面监管，确保成本的过程监管，避免严重超支。
- 事前——在线成本预算，确定成本底线
- 事中——全方位过程量价管控，严把成本底线
- 事后——自动生成项目经营报告，复盘分析
1、事前——在线成本预算，确定项目成本底线。
在项目经营管理中，项目成本预算的精准可信是成本预算的关键之点。以某筑工程软件为例，通过项目成本预算应用，可在线直接导入项目成本清单项，以企业历史数字资源库为依托，快速添加历史材料规格、价格、供应商等信息，快速制作项目成本预算。同时，工程管理软件支持历史采购数据在线对比，自动形成成本核算明细，确保预算精准可信。
2、事中——全方位过程量价管控，严把成本底线
工程管理软件中以成本预算为依据，严格对比项目每一分支出与原始预算量和预算价之间的数据。合同价格与预算价格对比、合同数量与预算数量之间对比、材料采购价和材料采购量与预算单价和预算数量对比，结算总额和预算总额对比，从根本上避免项目成本严重超支问题。
3、事后——自动生成项目经营报告，复盘分析
工程管理软件自动形成项目成本结转报告，材料费、人工费、措施费、分包费、间接费及其他费用，明细及占比，让管理者清楚每一笔数字发生情况，为未来项目做好总结。
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