容易挣的钱肯定是没有了，现在最紧要的是做好这三件事。
大家赶紧点赞收藏，都是干货，过于真实，我怕一会就看不到了。
其实也不是从今天开始，从2017年开始，我们很多传统行业的老板们就反映：钱越来越难挣了。公司的成本越来越高，竞争越来越激烈，利润也越来越薄。加上过去这两年，疫情和贸易战的冲击，我们很多企业的日子很难过啊。
在这么恶劣的环境里，我们要怎么做呢？我总结起来，就是三个聚焦：
第一：经营上，聚焦主营业务
那些能不上的项目就不要上了，那些不盈利的项目就砍掉吧。尽量不要再去搞你的副业，再去碰多元化了。不信你就去看看苏宁的张老板，恒大的许老板，哪一个不是富可敌国，今天还不是拆东墙补西墙，砸锅卖铁填窟窿？如果你连自己最擅长的领域都做不好，寄希望在一个新的领域里逆风翻盘？可能吗？
第二：产品上，聚焦核心需求
不要在一些无关紧要的细节上，浪费你的资源。要抓客户的痛点，要抓客户的核心需求，然后集中全部资源去打透，去建立自己的竞争壁垒。切忌面面俱到，追求完美。只要能满足客户的核心需求，就应该60分千岁，80分万岁！为了那1分，付出100的代价，值得吗？
第三：营销上，聚焦私域运营
你知道在公域互联网上获得一个新客户的平均成本是多少吗？486块！这还只是2019年的数据，今天只会更高。与其花那么多钱去公域捞客户，为什么不把这些营销成本花在你的老客户身上呢？只要你能够触达他，也许只要十分之一的成本，你就可以让他重复购买。口碑好，他还可以给你带来2-3个新客户。这就是私域的力量。
总结一下，我们今天谈到的：微利时代，企业经营最重要的三件事：三个聚焦！
第一， 经营上聚焦主营业务；
第二， 产品上聚焦核心需求；
第三， 营销上聚焦私域运营。
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