如今，随着社会的发展，移动支付、电子商务等借助互联网的兴起，传统行业市场日益萎缩成为不争的事实，也正因为互联网时代在改变着市场的大环境，想要不掉队，企业家肯定要面临公司的转型升级。
而当提起“如何去运作自己的公司”这个话题时，我想很多企业家都会感到疑惑，明明自己的企业做得好好的，不说企业的规模有多大，但起码也是有板有眼，自己算是混的还不错公司的营业额利润什么的也都说得过去，为什么还要转型升级呢？
其实大家有这样的想法是正常的，企业转型升级不是一蹴而就的事情，这是一个漫长的过程，资金和管理人才的支持都是决定企业能否转型升级的关键因素。身为老板自然要考虑公司的现状，但在转型升级上切忌顾虑过多。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
一个企业家要想走得远、走得持久、走得正、走得好，核心就在于企业家自身要有一个价值观持续引领，要用内在的力量激励自己。转型升级是用新的方式调整发展格局，迎接新的挑战，企业家眼里也不应只有困难，更要有信心。
中国的企业转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是发展关键。回看国内商业的发展史，就是一部积极寻求创新转型，迎合消费趋势和顾客需求的创业史。现在，不少公司的商业模式，都让人感觉眼花缭乱，云里雾里。企业家摆脱这些困境最有效的方法就是学习商业模式，直接学习商业经营中最关键的核心智慧，才能帮助企业家少走弯路，突破瓶颈，解决企业转型升级过程中的难题。
商业模式是企业竞争的制胜因素，如何构建差异化的商业模式？理论 实战 落地=颠覆！三藏资本，一站式解决企业的所有问题！
