1.首先确定公司构架
不需要有多好的架构,最适合公司的架构就行,当业务成型时,进行微调就会很轻松地带来收益。
2.建立企业内制度
管理过程中功不必都归我,但功一定要有我参与。老板不和员工抢功。赏罚分明,建立人才的晋升、淘汰体系。老板要做的事情很简单,领好大方向,找对人,分好利益。
3.方向定位
善于找到自己的合理方向定位,通过自己最擅长的行业能力发展成你擅长的行业领导能力,这是一个企业家必备的
4.人才筛选
知人善用,一定要注重公司中层管理人员的搭建和储备,同时,做老板要多关注基层员工,得道多助 ,失道寡助。抓住公司核心,凝聚公司人员的凝聚力,要学会善于带动氛围,让员工有归属感。
5.要善于思考,精心反思
这个高速发展的时代,瞬息万变,信息差在不断地缩小,要勤于思考这个时代出现的事物,凡事发生都可能带给你不小的收获。唯有对事物保持谦卑的态度,方能走得更远。
7.谦逊的学习
保持一颗谦卑的心去学习,人无完人,你会的东西别人做的可能比你更好,你不会的东西别人可能也会,找准自己的需求谦逊得去请教去学习,并不丢人,当你青出于蓝时会得到他人的尊重。
一家企业经营并不是一蹴而就的,随时要做变通要思考,要抉择,努力的人永远都是幸福的人,善于思考学习的人终将是一个成功的人。 赚钱并不是目标更不是结果,只是一个过程,祝大家企业路上有一天为这个社会做出自己力所能及的事情,成为一个有温度的企业家。