创业要花多少钱？相信很多老板都做好了“小米加步枪”八年抗战的准备。
为了省房租，办公室搬去十三陵，要么就和旧厂房共用一个大货梯；
为了省人工，扫地擦窗CEO自己来，出现危机全靠刷脸求放过；
技术起薪2W ，CEO加分红每月5K；办公室零食都是自掏腰包，雾霾越过六环的时候跟合伙人众筹了一台空气净化器……
抠成这样，总行了吧？
呵呵，你笑创业水不深，创业笑你太天真。我们为此采访了“创业研习社”的数十位创业者，他们那些想不到、看不见的创业成本，你都算到了吗？
一、 显性成本显性成本是创业中那些看得见且能基本算清的成本，此类花销从创业之前就已经开始了。
1、办公地点
- 张小凡
我们初创的时候选择了孵化器，因为那里便宜而且装修的漂漂亮亮，还有酒馆健身房什么的，看上去很适合年轻人。
进去之后才发现它们以各种名义收了各种费用，比如说物业费、办公座椅什么的；现在一个工位的均价也要1000 了，随便来几个人就要小一万。更要命的是，之前说好会代理一些什么工商税务法律的手续、还给提供资金资源，结果后来就找不着人了。
讲真，孵化器除非免费，要不成本比自租还贵。
- 羊咩咩
办公室还真不能租的太远，因为我们平时要对接大量客户，不能太偏，要么看起来很像非法集资的窝点……
当时好不容易在城里租下一块价值洼地，发现把通话费、网费（平均每半个月坏一次，还有修的钱）、水电以及和物业相爱相*（吵着架还要给着小费）的费用加一起，基本够付一个至少厕所好使的标准写字楼了（没错，我们的厕所长期3个坑能同时坏俩）……
本来随着公司扩张应该换更大的空间，看了看提前退租违约的钱之后我们咬了咬牙放弃了……
2、财税
- 黄忠
第一次开公司，你根本不知道税务的机器要买，更不知道一年还有好几百的服务费，不知道发票的打印机要指定型号，不知道win10用不了（只有xp和win7才可以），还必须是正版的！
- 涵虚
好多年前我经历过税控机，太烦了！而且被忽悠把公司落在密云，就为了减税。结果每次去，都是1天时间 油钱 打点税官，税控机坏了只能去制定的点儿修，全北京也没几个。
当初还没有税控机去代开发票，反复确认要带的东西结果到税务所还是少告诉我一样，当时那个崩溃啊！城里到密云折腾死，在税务局大门口打无数个电话求人最后也没解决，最终抽了一支烟请工作人员喝了一顿酒，结果顺利办完了……
- 石破天
刻章一个成本10块钱不到，刻一套就要400块也得是指定机构。
- 雷震子
不知道政府机关和银行有那么多程序还有花式的手续费，也不知道就算是零税也要报。
还有账期、社保逾期产生的罚款以及增值税发票来了之后公司上下懵逼，经常对不上不说，开出来跨了月就要交税；如果找外部的财务搞，又要花不少钱。
3、人际
- 钱多多
一开始公司只有产品技术团队，公关和销售基本都是我和合伙人兼着。虽说省了人力成本，但没想到“公关”费那么多。
简单来说，在CEO的日程里，只有“发红包的日子”和“发更多红包的日子”两种分别。各种客户、机构、群组，有事没事都要打点，节假日的红包尤其大。对内的加班外卖、团建撸个串还是要的，另外跑活动、换名片大大小小的算下来，也能组个市场部了。
- 迈克尔
以前光觉得招人要花钱，其实开人还有招人和开人（也包括自动离职）的时间错配之间产生的成本更高。
就招人来说，是HR、猎头或相关服务渠道的费用，即使全靠自己三顾茅庐，组团队时至少得花几十上百咖啡钱吧，招进来之后还有培训的成本。
如果是有人离职，青黄不接的状况是最难免的。因为对于我们这种初创的小公司来说，马上招人不容易，就连实习生都不好招，更不要说实习生也分“淡旺季”了。这个时候在核心业务无法持续上产生的与其说是成本，不如说是损失。
匿名
前段时间有个核心部门离职的女员工，*大概1个多月就以孕酮低需要静养为由回家待产，一直到产假结束；哺乳期一结束，走人了。
这种情况下根据法律章程不能采取强制手段，所以公司后来为了规避损失，干脆有了针对女员工的“潜规则”。
二、 隐性成本有些地方看起来没花钱，但实际上造成的损失却比数字更加触目惊心。
1、时间成本
- 鬼厉
CEO的时间是最值钱也是最不值钱的。最值钱是（如果）跑好了就很顺，可以利用杠杆撬动更多资源；最不值钱是几乎会做很多完全打杂的体力活。
日常工作是对外CEO，对内扫地的；遇到招人找业务的时候，就是对外首席忽悠官，对内首席打杂官，同时还是首席“铲屎官”。
都说CEO不能事无巨细，但初期是没办法的，要忙各种必需而对公司没有价值的事，比如注册、开户，入驻孵化器、场地等。在人招不齐和业务没跑通的时候，CEO资源对于公司下水试航几乎是决定性的，这个底子要打。
- 摩卡小樱
我认为的时间成本是花太多时间在不同问题的沟通上。每个人的执行力不同，本质还是理念不同，想让大家都和我一样有点不太可能。比如不盈利就不扩大销售规模，不盈利就不参加展会，不盈利就不继续完善产品线。
大量琐碎的事情看似是不用花钱，但是时间可以创造的效能在这个过程中被或多或少的损耗；如果在重要的机会点上因为小事错过，对公司来说是致命的。
- 宋兵甲
花时间，心累。起初产品上线延期几乎是正常的，到了时间点，业务没达到预期， 但是钱打没了，这时候要说服*们继续追加投资，然而多数情况是没人理你。
一般是最后CEO 用卖车卖房的钱扛过去了，而当时没参与的*又回来跟你磨要求无溢价加入，你要是说不肯，就会背后被说丧尽天良，说不定坏名声传遍创投圈也未可知。
2、学习成本
- 鲁肃
发现自己还是个“小朋友”，这是当初创业时自信满满的自己没想到的。
真创业的时候会明显感觉到自己专业的深度广度都不够。从小的方面来说，需要学习各种企业注册、管理的知识，还要了解更多外部领域的知识，让自己的公司或某个业务部赶紧跑起来。从大的方面说，CEO 也会花很多时间精力去跟更高的行业、层次产生联系，获得更多的指点，给业务更多的方向。
3、机会成本
- 冉冉
没有看清市场形势，觉得行业一时发展不错就贸然入局了。
4、找错人的成本
- 花和尚
完全没预见到的是找错人，绝对是血与泪的教训。
我和创始人是在一个BBS里认识的，因为我们是校友自来熟，而且聊的挺投机就一起合伙。创业之后，我发现他是资源型的，说实话这种能力在公司最开始的时候很管用，到后来跑通了就没那么重要了。管理和业务方面没什么想法，甚至因为一些私人原因消极怠工，后来一度升级到利益纠（撕）纷（逼）。最后以对方直接在融资前撤退，去外面自己搞了一个同类型业务成了我的竞对，而我公司以腹背受敌、内外元气大伤为结局。
- 悠悠
创业的时候年少无知，不知道怎么融资，真觉得给钱就行；而且对方说自己是在圈里很有手腕的天使投资人，跟好多大佬都能称兄道弟，还说要帮我找人找资源什么的，漂亮话一套一套的，然后我就傻到给他让了70%的股份……
后来钱倒是给了，但是是分批一点一点给的，催一次打一次；之前答应帮的忙一个也没兑现，现在想起来简直是奇耻大辱。最直接的后果就是后来想再融资的时候，新*根本就进不来，谈不动，新*就放弃了。到手的TS没了，公司竟然是在拉扯中资金链断裂耗死的。
- 超越
剧透一下，我们是一个小规模的手游公司，每天靠和区域玩家客户的大量数据交互作为盈利来源。我最没想到的是会遇到“商业间谍”，这真不是小说里才有的事儿。
之前我们吃过员工能力跟不上公司发展的亏，导致团队试错成本太高，最后只能换人。好不容易来了个新人，形象素质都不错，当时我和HR一致认为对方是个不可多得的人才，给了他高于平均薪酬的待遇，极力把他留下了。其实一开始他*也确实不错，业绩能排到前三。在他干了半个月左右之后，突然跟我提离职，原因很私人，我不好再说什么。
不久之后我发现我们的一家竞对业务量迅速赶超我们，我开始怀疑有猫腻，但是后台搜索记录里也没有客户信息被复制的痕迹。后来我才知道，他每天都用手机拍下电脑屏幕上的信息卖给竞对。那件事情之后，我很长一段时间都疑神疑鬼，很难再相信别人。
5、其他成本
- 齐天大圣
离婚。
- LL
年初开始身体不好，经常失眠，精神状况很糟糕，以为是压力大什么的挺一挺就过去了。后来越来越有点控制不住，一检查发现是抑郁症，现在正在积极配合治疗。
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通过以上创业者的描述或许我们可以发现，一些预想不到的成本，有些来源于对创业的认知程度不够，也就是创业者本身没有真正从心理和生理上准备好创业。有些则是基础技能方面，比如对财务的重视程度不够，没有一开始就把账做好做规范，以方便日后融资。
其实身为创业者，就等于你已经选择了一个每时每刻都必须即兴主演的人生，你必须做更充实的准备，因为你即将面对的创业沟壑远比别人“几百种人生”的维度要宏大得多。
既然选择了创业，就要付出创业的代价。而创业者的规则，就是迎难而上、拥抱变化。
YOU ARE CEO，U KNOW？
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