企业特许经营的利弊,特许经营的三个特征

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662024-01-19 13:58:07

特许经营的利弊分析

特许连锁又叫特许加盟连锁或合同连锁,是总部与加盟店依靠契约结合起来的一种形式。它是指特许方将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许方使用,受许方按合同规定,在特许方统一的业务模式下从事经营活动,并向特许方支付相应费用的一种模式。特许连锁是当今世界上发展最快的连锁形式。

1、采取特许经模式的有利分析:

对于特许人来说,建立一个特许经营体系,可以迅速的进行扩张;缓解直营发展带来的资金压力;产生规模效应;以及在人力资源等方面的优势。

(1)通过建立特许经营体系,特许人能在全国范围内,而只用最少的风险资金和管理资源。同时由于被特许人对当地市场的了解和熟悉,特许经营企业在各地的扩张往往会更加顺利。

(2) 特许人快速扩大自己的事业,需要巨额的资金,通过吸引加盟者的加入,使特许人资金的投入远小于开设直营分店需投入的资金。使得特许人可以更快的速度发展业务而不受资金的限制。

(3) 获得规模经济优势。特许经营体系将所有的零散资本被特许人联合起来,组成了一个对外以统一资本形式运作的企业,从而可以更加容易获得规模经济优势。

企业特许经营的利弊,特许经营的三个特征(1)

(4) 特许人遇到的人事问题较少,因为他不需要去处理每个分支店中可能出现的人事问题。

(5) 特许人无需冒很高的风险,也无需处理各分店在日常经营中可能出现的各种问题,而他仍然能获得合理的利润。

2、采取特许经营的不利分析

(1)特许人要承担因被特许人的经营出现失误带来的风险

特许经营以一个整体形象出现,当一个被特许人的经营出现失误时,会被公众认为是整个特许体系提供的产品和服务有问题,这样会增加特许人的经营面临着不确定的风险。

(2)特许人需要花费大量的精力选择合适的被特许人,并给予被特许人有效的营业培训。在被特许人的经营过程中,特许人还需要不断给予支持,这需要耗费大量资源。同时,特许经营的收益有可能会低于直接投资的利润潜量。

(3)由于对加盟店没有直接所有权,当加盟店主掌握了一定的经营技巧,可以独立经营时,往往会闹独立,如果没有特殊的技能,特许人对此情况很难控制。如果特许权涉及一些专利技术等技术秘密,而总部没有形成有效的控制机制,会很快丧失技术优势,为自己树立新的竞争对手。

(4)由于有长期合约约束,当总部在经营过程中发现被特许人并不合适时,也很难中断与被特许人的合作。

(5)被特许经营者在特岛特许经营权之后,为了取得经济效益的最大化,不注重产品的质量及对客人的服务,这都会影响企业的信誉及整体发展。

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.