创业初期有哪些不易,创业初期的困难有哪些

首页 > 企业招商 > 作者:YD1662024-01-27 06:37:59

创业初期有哪些不易,创业初期的困难有哪些(1)

第一次接触到这本书,是一个非常偶然的机会,它既不在我的目标书单里,也不是我喜欢的书目类型。只是在我们公司的楼下,在我等朋友的时候,无意间在书架上看到的。当时吸引我的,是书名,恰巧在那个当下,我需要这样一句话给自己一个精神安慰。紧接着朋友来了,我匆匆拍下了书的封面,然后走出了书店。

第二次看到这本书,是在家里的书架上,不知道高先生什么时候买的,也没有在扉页看到购买时间,索性就拿下来直接读。看了目录,就觉得缘分使然,这是一本我当下正需要的,能解决我的创业疑惑的,能让我寻找到相对理性答案的,能让我坚持初心的所有,都在书中有详细的描述。


创业的难,是没有创业的那些人口中大写的难!是初创团队举步维艰的难!是关乎一个企业生死存亡的难!是开始创业前无法想象的难!

于是,我开始沉下心来阅读、做笔记、在一个结课的下午,在咖啡厅,一字一句的敲下来那些我认为是答案的句子。

关于打造个人IP

IP代表的是吸金能力,背后是持之以恒的培育和呵护。

创业初期,想要快速走进大众视线,新媒体是不可或缺的高效渠道。但运营是有门道的,在没有找到门道前,我们必须持续的录制、不停的尝试,然后一点点总结,但见效慢。所以在持续努力但看不到成效的日子里,我开始反思是不是走错路了,为什么有的账号可以一个内容就成为所谓的爆款。直到我看到这句话,要持之以恒,要培育、要呵护!我忽然悟了,就像养花一样,你没有办法指望它在幼苗阶段就给你非常喜人的果实,所以,要坚持浇水、施肥、修剪、呵护。在这本书里,这一章叫做商业的底层逻辑。


关于熟人成本

创业初期,想要快速的获得一些资源,我们总会想到自己的人际圈子,去找熟人走捷径。我一直认为这是对的,也是更高效的,正所谓合理利用周边资源就能快速起步,何乐而不为呢。直到我看到“熟人成本”这四个大字以书中对熟人成本的解释说明。就像你想办成一件事情原本需要200元,找熟人办没花一分钱,但这份人情日后还要还,所以请熟人吃饭230元、给熟人送礼200元、再帮熟人一个忙……这已经远远超过了最初原本的200元了。所以找熟人办事未见得是一种便宜又高效的方式呢。当然,我还在尝试中,但感觉这种说法大概率是有道理的。


关于决策

少做决策才是上策

创业初期,在没找到自己合适的创业模式前,总是眼观六路耳听八方,觉得经验均可借鉴,方法都能尝试。但往往是决策多,实践少,久而久之,就会失去正确的方向和继续的理性。所以在书里狠狠的用红笔画下了这句话:少做决策才是上策!

刚开始创业的迷茫,就像盲人摸象一样,总觉得看到冰山一角就看到了海洋全貌。然后用片面的思考做出一些热血沸腾但又没什么用的决策,一边感动自己,一边浪费宝贵的时间。反倒是认准方向,先用一种办法不断尝试积累经验,持之以恒然后等待收获。无论结果好坏,你都会有所成长。毕竟经验也好教训也罢,都是创期初期不可或缺的。


关于焦虑

在焦虑中成长 时间站在你这边

创业的焦虑和就业的焦虑不同,就业焦虑升职加薪、焦虑加班不加绩效,创业焦虑如何让企业活下去然后永续发展。创业的加班是常态,不稳定也是常态。所以焦虑也是常态。虽然在创业初期做了很多心里建设,但常态化的焦虑也会让人在忙碌中抓狂。书中说,要在焦虑中成长,创业就是熬!别把太多的心思放在成功与否上,毕竟大家对成功的定义不一样。关关难过关关过,事事难成事事成。用对的价值观,用乐观自信的心态,用持之以恒的学习力,让时间站在你这边。毕竟很多事情,需要靠时间才能看得清楚。


关于对手

平时比追求,战时比底线。

做生意大家一起竞争,实际上比的是追求、价值观、愿景、使命、商业模式。你的追求比别人高,你的商业模式更有竞争力,你就可能在竞争中胜出,而且走的更远。事实证明在真实的市场竞争中,不能太在意感情和面子,怀旧只会让你自找苦吃。但同时,要坚信价值观是让你稳稳的站在成功这边的最终底牌。

无论任何时候,不拉低自己的底线、不恶意伤人。豁达在态度上,心狠手辣在商业模式上!不争,保护好自己,能礼让三分,也能斩草除根!


关于自己

永续学习 知识能力无边界

必须不断拓展自己的边界,在保持自我优势的基础上,找到新的利润增长点。创业前觉得看书学习是为了腹有诗书气自华,创业后才知道读书学习的好处是书中自有黄金屋!原来喜欢阅读是为了体验不同的人生,尤其是小说,短短几个小时就能旁观到主人公的一生。后来阅读是为了工作,通过阅读学习了解到尽可能多的领域,让自己的教学能更丰富且有针对性。现在的阅读学习,更多时候是为了纠偏,在一些无法自我说服的s时刻,在一些对当下不太确定的时候,我习惯通过阅读找到相对正确的答案。每当在书中找到答案,就很感慨,就能马上释怀。


我是super萱,希望这篇笔记可以帮到你!

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