项目部
2018年总结和2019年计划
时光荏苒，2018年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从2018年04月开始开挖， 项目从原来的长满杂草树木的小山头，到2018年12月30日，短短9个月，19栋主体结构已经完成，剩余1栋主体2019年01月底完成，11栋楼房二次装修完成，能达到提包入住的条件，在指挥部领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，工作取得阶段性成果。 项目部工作得到建设单位和当地政府的高度认可。 项目由20栋建筑物（1#楼-3F 17F；2#楼-1F 17F；3#楼-1F 17F；4#楼-1F 17F；5#楼-2F 17F；6#楼-1F 17F；7#楼-4F 17F；8#楼-2F 17F；9#楼-2F 17F；10#楼-1F 17F；11#楼-2F 17F；12#楼-2F 17F；13#楼-2F 17F；14#楼-2F 17F；15#楼-2F 17F；16#楼-2F 17F；17#楼-2F 17F；18#楼-2F 17F；19#楼-2F 17F；20#楼-2F 17F）、D-2地下室、D-1地下室、室外道路、排水管网、给水管网、室外园林、室外园建、边坡挡墙等组成。 工程，住宅面积 平方米（17层），总建筑面积 万m2。其中商业建筑面积为： m2，车库建筑面积为： m2，停车位： 辆
1、工程质量完成情况：
本人自2018年04月被派到 公司 工程，在 项目部任项目经理，工程于2018年04月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。基础工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。主体结构工程重点控制基础开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及内外墙抹灰、外墙漆质量。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制：
工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，工程从2018年04月开始开挖，到2018年12月30日，短短9个月，19栋主体结构已经完成，剩余1栋主体2019年01月底完成，11栋楼房二次装修完成，比原合同工期有提前，达到了甲方要求的进度。为2019年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
3、安全管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全
隐患，达到预期安全生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，要求各劳务班组坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足：
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它项目进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
6、2019年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①、继续抓好 项目管理工作：11#楼、12#楼、13#楼、二次装饰项目；室外给水管道、污水管道、小区道路、园林建筑、园林绿化等工作；D-1地下室、D-2地下室；小区大门建筑及装饰；1#楼~20#楼商业部分二次装饰；项目收尾工作；所有以上项目将于2019年05月30日前完成.以上项目工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的学习。进一步作好施工管理工作：2018年的工作中，我负责的 项目工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2019年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
③、及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了2019年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
姓名：
部门：
日期：
