便利店是时下最常见的创业项目，很多人创业都是开便利店，然而便利店开起来后，却发现如果自己看店的话，自身时间就会被限制的很紧，而如果去雇人经营的话，就涉及到人员管理以及管理制度的问题，这些都是让人很头疼。
今天我们就便利店的经营管理进行分享，看一下便利店该制定哪些方面的经营管理制度，又该注意些什么问题。
我们同样分析了青创社资源站相关便利店经营管理资料内容，对便利店的经营管理制度，进行了归纳，包含管理制度、员工手册、门店制度、日常规范、薪酬制度、绩效管理、奖惩制度、服务话术、卫生管理、库存管理、采购管理、财务制度等资料，如果我们想要让便利店在老板不在的情况下，雇佣人员经营，那么以上这些内容规范都是必不可少的。
那么，制定便利店的经营管理制度，又该注意哪些问题呢？当制定便利店门店管理制度时，需要包括以下内容：
1.管理制度：明确各级管理人员的职责与权限，规范日常管理流程。例如，制定巡店记录表，明确巡查频率与内容，确保门店运营有序。
2.员工手册：详细说明员工规范行为和权利，包括工作时间、薪酬发放、培训要求等。例如，规定员工着装要求，提升形象。
3.门店制度：包括开店、闭店、换班等流程规范，确保门店正常运营。例如，确定准时开店时间，确保顾客服务时间。
4.日常规范：规定店内清洁、货架摆放、产品陈列等。例如，规定每日清洁时间段及清洁区域。
5.薪酬制度：明确各岗位薪酬构成及绩效考核标准。例如，销售员销售额达到目标则有相应奖励。
6.绩效管理：设立绩效考核机制，对员工绩效进行评估。例如，销售员月度销售额完成率作为考核指标之一。
7.奖惩制度：建立奖惩机制，激励员工提升工作积极性。例如，实行优秀员工月度表彰制度。
8.服务话术：规范员工与顾客的交流方式，提升服务质量。例如，培训员工礼貌用语及服务态度。
9.卫生管理：规定店内卫生清洁标准及卫生防护要求。例如，规定食品保质期及存储要求，确保食品安全。
10.库存管理：制定进货、出货、盘点等规范流程，防止库存积压或断货现象。例如，建立库存预警线，及时补货。
11.采购管理：设立供应商选择标准与采购流程，确保商品质量与价格优势。例如，与厂家签订长期合作协议，获取更优惠的采购价格。
12.财务制度：规定资金使用、结算、财务报表等内容，确保财务运作合规。例如，规定每日收银存款流程，确保资金安全管理。
做好以上内容后，基本你得便利店就有一套完整的经营管理模式了，剩下的就是围绕人员招聘方面，招一名比较认真负责的店长，就能保证便利店顺利的运行了。
