目标和职责模糊不清是责任的大敌。想要提升团队成员的责任心，最狠的一点就是实行连坐责任制度。
举个例子：1999年，联想实行改革，但是有些部门不愿意配合，所以开始消极抵抗。使得改革流程根本没办法执行下去。
这时候柳传志干了一件事，提出了利益捆绑，甚至是连带责任的想法。
在公司大会上，柳传志说：“这个项目必须做好，如果做不成，我会受到很大的影响，但我也会让副总裁下台”
随后，副总裁也开始连坐手下的得力干将。而最终结果，在这种“连坐”的捆绑下，联想成为了全世界最好的公司之一。
所以，想要解决逃避责任的问题，第一，要明确给出职权划分，并定期回顾和评估；第二，要把公司员工的利益拴在一起，让大家放弃“明哲保身”的观念。
无视结果是什么意思？就像我开头给大家出的思考题一样。
如果公司某位员工过于独立，那么他会只在乎自己的工作完成了没有，而完全不去考虑大家是否能配合得上，甚至完全不会考虑自己所做的对公司是否有益。
“不论团体中的某个个体有多么厉害，只要团体失败了，那他就失败了”
举个例子，在球队里，当打完上半场的时候，如果教练把单个的运动员叫到旁边，跟他说：“下半场你要怎么怎么做”，然后再把另一个运动员叫过来，告诉他：“下半场你应该怎么怎么做”。
也就是说，把每个人单独拉倒一遍告诉他们各自的战略，但不让他们知道自己队员的战略，可想而知，最后的战斗结果会有多差。
《红海行动》和《战狼》这两部电影大家都看过，相比之下，我更喜欢《红海行动》，而职场也更像《红海行动》。
《战狼》体现的是个人英雄主义，一个人可以干掉一队人，但在现实职场中，我们更需要像《红海行动》一样团结协作，配合完美，让对的人站在对的位置上做正确的事，才能实现最大的成果。
具体改变策略：公布工作目标，设置集体奖励。在公司中，所有人都有责任了解其它部门的事，甚至是了解每一个部门的事。
之前在职场工作的时候，我的CEO会要求我去旁听各个部门的会议，她说，这样我可以从更高的维度去衡量自己现在做的事情对整个公司的帮助在哪里，什么该做，什么不该做。
而对于公司的其他人来说，CEO每个月都会要求大家把各部门的目标和预计行动打印出来，贴到墙上，供所有人了解。
最后总结一句，根据以上内容，一个积极协作的团队有什么样的特征？
⑤团队成员之间相互信任
④大家有什么说什么，有不同意见直接提出，不会藏着掖着
③每个人都积极地投入到决策和行动中去
②各自对自己的工作内容和效果负责
①把重点放在集体的成绩上
作者：静静教主，头条职场领域优质创作者，更多干货内容记得点关注哦。今日份推荐书籍《团队协作的五大障碍》
