我们经常发现我们和我们的朋友有不同的技能。事实上，我们也可能有不同的学习方法！这种技能的多样性是团队工作的一大好处。
在某些任务上，与更有天赋的团队成员进行互动，会给你一个自我提升的机会。团队成员善于创造性地放在一起演讲，可以给帮助整个团队提高最终产品力。有研究天赋的团队成员可以支持团队收集数据，以提高团队的使命。
请记住，你的目标不应该是把创造性任务委派给有创造性的人，而把研究任务委派给研究导师。你的目标应该是让团队中的专家教授团队中的其他成员策略，让他们在各自的才能领域变得更好。
如果你将团队合作作为一个观察和学习他人才能的机会，你最终会比单独完成项目获得更大的技能。抓住机会向同辈学习，发现他们独特的才能，学习他们的策略。无论是一个新的学习建议还是如何成为一个更好的公众演说家的见解，你都要留心这些机会，从你才华横溢的团队成员那里学习。
对于我来说，团队工作最令人沮丧的事情之一就是，有时候团队项目的最终成果并不是我想要的。对于一个完美主义者来说，在一份你认为不是最好的最终小组评估报告中，你很难看到那些想法和观点。
无论如何，这种结果是团队工作中所需要的一部分。让别人的想法成为共享项目的一部分会导致共享所有权。每个人都需要在团队合作的最终成果中看到自己的一点。
团队合作中相互让步的概念可以用“积极的相互依赖”这个来描述。相互依赖在一定程度上意味着一个团队要么同舟共济，要么同归于尽。如果你的小组成员的想法没有包括在小组讨论中，他们的积极性就会下降，你会发现他们开始不那么努力了。从长远来看，这将损害集体的利益。
因此，确保你的同事感到他们对小组讨论有一定的自主权是很有用的。这确保了团队的凝聚力，并确保团队在长期保持学习的动力。正如这项研究发现的那样，“积极相互依赖”的团体往往比缺乏“团结一致”感的团体更容易取得成功。
谈判和妥协是生活的必需品。按自己的方式行事不应该是团队项目的目标。把团体放在第一位会教会你一些东西：它教会你社区、相互依赖和宽容的重要性。这些价值观是情商技能，能让你成为一个更好的倾听者、同事和学习者。
