物业老邢聊物业那些事儿：工程主管的职责。许多物业工程部经理无法晋升至项目经理，主要原因在于经营管理方面的不足。具体来说，他们缺乏一套完整的工程管理思路，从项目前期介入到后期收楼后的管理，缺乏全局意识。在项目前期介入阶段，他们没有参与到施工方的施工进度中，也没有从物业管理的角度提出有利于双方的施工整改意见。在承接查验阶段，他们没有从全局角度协助甲方按分支分项完成工作。在集中装修阶段，如何管理公共能耗？在业主入住阶段，工程部应该关注哪些重点工作？在业主入住率提高后，如何管理公共能耗等方面，都涉及到人员、物料和工具的综合管理和调配。如何实现标准化管理？这些都是工程主管需要了解和参与的工作之一。例如，工程档案管理。在项目前期介入阶段，工程主管应从甲方处获取小区电子版设计图纸，以便了解设施设备的情况。在接收阶段，他们应携带竣工图到现场进行核对。在收楼后，他们应快速制作小区设施设备的档案卡，并将其纳入日常维护工作中。今天的分享到此结束，谢谢！
