团队管理妙招,团队管理思路和技巧

首页 > 社会 > 作者:YD1662024-04-21 07:56:46

阅读前请点击右上角“关注”,每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化,只做职场干货,完全免费分享!第一:公司利益高于一切

公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。

团队管理妙招,团队管理思路和技巧(1)

第二:团队至高无上

团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。

第三:用老板的标准要求自己

个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关。

但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以,为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板。

你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

团队管理妙招,团队管理思路和技巧(2)

第四:把事情做在前面

什么算是敬业的标准?

只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。

如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。

如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!

同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的。

但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

团队管理妙招,团队管理思路和技巧(3)

第五:响应是个人价值的最佳体现

个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!

所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

第六:沿着原则方向前进

对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么,如何才能做好事情?

很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。

团队管理妙招,团队管理思路和技巧(4)

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