2004年，偶然间，他发现在网上卖衣服能赚钱，于是跑到杭州、北京、广州等地拿货，将服装挂在网上卖。
那会儿电商完全是个新鲜事，为了坚持互联网这条路，他“拿货时不讲在网上卖”，搜罗了不少时髦款式。但因为没有特色款式，产品没有优势，一开始销量不好，第一年就赔了20万积蓄。
后来，他决定走差异化道路，买了缝纫机，注册服装品牌，招募员工，要风风火火大干一场。没想到，自己参考批发市场上流行款式做的产品，有几款挂在网上竟成了爆款。随着小店升为双金冠，崔万志有了更大干劲。
受早期电商红利等因素影响，崔万志服装网店营业额节节攀升，2012年超过了6000万，还获得了“阿里巴巴全球十大网商”称号,一时间成了电商界的风云人物。
“中国旗袍大王“风光的背后有不少烦恼。
当时，小工厂质量参差不齐；有了爆款后，别人也能很快做出爆款；成千上万的商家涌入平台，巅峰之后，销售额开始走上下坡路。实际上，那一年，他欠了400多万元的债务，公司“差一点就*了”。
崔万志意识到早期流量红利已去，需要转型，求生。
他想起了妈妈柜子里的一件老式旗袍，嗅到商机：旗袍不是流行时装，经典款式年年都能卖，库存压力小，是门好生意。
在传统印象里，旗袍是门线下生意，手工师傅量体裁衣，优雅高贵，常常被作为体现女性身材和气质的特色服饰。它作为一种中国元素，常常出现在各种影视作品里，也出现在奥运会和国际重要会议里。
彼时，网上刮起小而美之风，崔万志想把改良旗袍搬上线，并且笃定：“如果中国每100个人有一个人喜欢旗袍，就有足够大的市场。”他着手清库存，从银行贷款筹集资金，招募设计师，一门心思钻研旗袍文化，注册“雀之恋”品牌，开办旗袍工厂。
市场给出了答案，一年后，他的旗袍品牌登顶电商行业类目第三，在旗袍top10中客单价排第一。
2013年天猫双十一收官复盘时，他激动写道：我们虽小，但是我们骄傲。
