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上周看到一个财务群的讨论，关于生产成本核算内容的，讨论话题是哪个支出应该计入哪个科目的话题。
想说两句实话，一句是没想到这个话题听起来那么难，第二句是这个难题其实并非重点。重点在于理解核算背后的降本协同和今天主题的“设计”思考。
今天这篇，上面两句话都要说一下。
首先是核算的话题，也就是如何入账的话题。
生产成本的内容，就包括三块，其实也只有这三块。即：直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料，就是放到产品身上的材料投入，直接和产品的生产构成的材料投入。一个困惑点，包装材料是否计入生产成本？
有些包装材料是计入销售费用的，周转使用的，比如用于周转的包装物。说个场景，你的产品在销售的时候需要一个口袋，这个可以计入销售费用。而有的包装材料是要计入产品成本的，比如火腿肠的塑料皮，这个就应该计入生产成本里。
再说直接人工，这个人工，不是只要是人工费用就计入直接人工那么简单。关键词是“直接”两个字。比如流水线上的作业工人，这部分工人的工资，应该进入生产成本里面去，还是制造费用，还是管理费用里面呢？
记住：生产线的工人工资，一定计入生产成本，因为和生产直接相关。
那么车间主任呢？车间的财务人员呢？车间的人力行政部门人员呢？应该计入哪里？
记住：这些支持部门的人员，全部计入制造费用里面，因为他们是车间发生的人工费，但不属于直接生产线的人工投入。
而车间以外的部门呢？比如总部的办公室，总部行政部人员？
记住：都计入管理费用里面去。
所以，最后总结一下：
1、计入生产成本的，包括了直接材料，直接人工和制造费用；
2、制造费用，还包括了车间固定资产、机械设备的折旧；
3、制造费用和销售费用，市场费用，管理费用，是不一样的。
关于核算，还有最后一个要求：核算的时候，要把握一致性原则。也就是不能之前计入某个科目，之后计入另一个科目。这样随意的处理，只会造成核算口径的前后不一致，无法对比和跟踪成本了。
而成本核算口径不一致的危害，是会影响你的利润的。原因很简单，因为成本决定了对应的产成品的构成，也就是存货的构成，这个也是有些企业调节利润的一个手段哦！
说完了核算的内容，再说今天主题的“设计”内容。也包括两个要说的“设计”。
第一个“设计“，既然核算内容明白了，核算方法也懂了。那么我们通过核算能够发现什么问题呢？
比如成本的跟踪，动态的成本构成数据如何？与预算相比如何，在预算成本定额指标内，还是超出了预算？什么原因导致超出了预算？是预算定义的问题，还是后期成本管理有问题？有无管控手段？手段效果如何？
这时，业财融合的重点就是参与跟踪和改善方案的设计。基于数据跟踪的管理过程，对财务人员提升很有用。
第二个“设计”，上面谈及核算的时候，说了“而成本核算口径不一致的危害，是会影响你的利润的。原因很简单，因为成本决定了对应的产成品的构成，也就是存货的构成，这个也是有些企业调节利润的一个手段哦！”。
回忆起来了吧，这段话怎么理解？或者说，如果让我们从内控的角度看，如何基于理解，来看某些核算主体的利润“设计（操纵）”？这是个控制话题。有点类似很多企业研发费费用化还是资本化的“设计”话题。点到为止，你应该懂的！
今天内容有点长，先说了核算的话题，然后说了两个“设计”话题。内容涵盖了基础核算、财务分析、财务BP、内部控制几个岗位的内容。
最后，继续欢迎大家来到财务交流群，一起成长！
我们下篇见！
