企业文化
定义
企业文化是企业在实践经营过程中逐步形成形成的、为全体员工共同遵守的带有组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、员工行为与企业对外形象的体现。看不见的但却强烈影响企业员工的行为看的见的：行为举止
o理念层
愿景、使命、价值观、经营理念
o物质层
企业VI、办公环境、内刊、宣传栏、员工活动、拓展训练
o制度层
制度、流程及各种行为规范
o行为层
干部行为、员工行为方式和习惯
建设方法
o文化建立
梳理：将理念层面、物质层面、等四个层面写出来
例如将使、命愿景、价值观、领导行为、员工行为写出来并解释清楚是什么意思结合内刊、宣传栏、办公环境设计形成企业文化大纲
o文化落地
认知
传播、贯彻、培训
认同
领导垂范、制度约束、仪式感染
践行
行为规范、榜样师范、持续激励
如何建立企业文化
o企业文化手册
企业文化白皮书
愿景、目标
领导干部行为指南
基层员工行为指南
全体员工行为规范
如何落地企业文化
o总则
目的、原则
建设阶段目标
各层级管理组角色定位
o领导小组
o建设规划和推进计划
如何设计企业文化展板
o企业文化
使命、愿景、价值观、经营管理理念、口号
o成长足迹
创立至现在的里程碑，好的方向的转折点
1创立时的标志性事件2快速成长阶段：代表事件3发展转型，标志性事件，奠基仪式，照片战略合作的照片起跑助跑跨越
o社会责任
o公益性慈善捐款弱势群体帮扶
o成功案例
大单照片
价值探索治之旅
咨询导入
o卓越成就/j经营
销售额的柱状图、市场占有率、客户数量、纳税额、市值、分公司数量
o党群建设
党员会议、民主生活会、专题学习、发展党员、工会发福利照片、职工代表大会照片
o名人堂/优秀员工/劳模/标兵
重要事迹
o重要活动
年会、生日
企业文化案例征集与管理
o启动建设工作
调研、研讨、输出后
o进行案例征集
长期工作
o案例宣导
合格案例持续宣导和组织学习
o年度案例集
往往以年度为单位形成一份案例集
核心价值观主题建设
o子主题
o子主题
o子主题
企业文化建设推进计划
o建立
o落地
