跨国公司定义的三个主要标准,跨国公司存在的必要条件

1.下列各项标准中，( A )项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。

A经营体制标准 B结构性标准

C营业实绩标准 D行为特性标准

2.按跨国公司内部经营结构分类，可以分成( BCD )等类型

A 交叉型跨国公司 B混合型跨国公司

C 横行型跨国公司 D垂直型跨国公司

3.跨国公司的结构标准中，( AD )是其中的主要内容。

A 跨国的程度 B 组织形式

C 公司的规模 D决策和控制

4.按经营项分类,跨国公司分为( ABD )等三类。

A以经营加工制造业为主的公司

B以经济资源为主的跨国公司

C以对外贸易为主的跨国公司

D以提供服务为主的跨国公司

5.在西方主要资本主义国家，跨国公司的历史可以追溯到( D )

A 18世纪中叶 B.20世纪初

C.19世纪末 D.19世纪六七十年

6.按公司的决策中心进行分类，跨国公司可以分成( ACD )等三类

A.民族为中心 B.本公司为中心

C.多元化为中心 D.全球为中心

1.下列各项理论中，( ABCD)项属于跨国公司理论

A垄断优势理论

B产品周期理论

C边际产业扩张理论

D内部化理论

2.国际生产折衷理论的基本观点包括( ABC )

A企业有高于其他国家企业的垄断优势

B企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利

C企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入更有利

D企业优势的大小与直接投资的区位中企业的所有权特定优势情况无关

3.企业进行国际经济活动的主要形式包括(BCD )

A并购与* B 对外直接投资

C 出口贸易 D许可证交易

4.产品从进入市场开始，就开始了生命周期运动，其过程包括( ACD)几个阶段

A 创新阶段 B成长阶梯

C成熟阶段 D标准化阶段

5.跨国公司的垄断优势包括( ABCD )

A知识优势 B产品差异优势

C规模优势 D管理、资本优势

1.跨国公司的发展型战略可以选择( ABCD)等几种不同的发展方向

A集中生产单一产品或劳务战略 B前向一体化战略

C后向一体化战略 D多样化发展战略

2.跨国公司全球战略的特征是(ABCD)

A纲领性 B全球性 C抗争性 D风险性

3.按战略主要涉及的地区范围来划分，具体有( AD)等几种类型

A全球中心战略 B多国中心战略

C多数化中心战略 D多元中心战略

4.按战略成功关键因素的不同来划分，可以划分为( CD)等不同类型

A低价格战略 B集中化战略

C差异化战略 D重点战略

5.全球战略目标内容包括( BCD)等

A产业发展方向 B自身发展方向

C用户市场方向 D生产经营方向

6.按照战略符合主，客观条件程度来划分，可以划分为( BCD )等三种

A稳定型 B风险型 C可靠型 D保守型

7.跨国公司对竞争态势进行分析，要研究(ABCD )的情况。

A需求者 B联合者 C自身情况 D竞争者

8.依照公司偏离战略起点程度划分，跨国公司全球战略可以划分为( ABD)等类型。

A退却型 B稳定型 C创新型 D发展型

1.狭义的投资环境主要指投资的经济环境，包括(ABCD )等。

A经济发展水平 B基础设施

C外汇管制 D币值稳定状况

2.企业对外直接投资的可行性研究包括(AC )等方面

A市场分析 B经营状况分析

C投资效益分析 D竞争对手分析

3.硬投资环境大体是指( ACD)等方面有物质形态的影响投资的因素。

A交通运输 B政策法规

C邮电通讯 D环境保护

4.在进行投资效益分析时，要进行建设投资的计算。建设投资的概算阶段要求误差在(B )以内。

A±20% B±30% C ±10% D±25%

5.人造投资环境是指( ACD)等

A环境保护 B矿藏资源 C基础设施 D邮电通讯

6.投资环境的特点包括( AB)等方面

A整体性 B区域性 C竞争性 D时效性

7.根据构成要素，对外投资环境可以分为( ABCD)等几大部分。

A政治环境 B文化环境

C经济环境 D自然环境

8.罗伯特-斯托鲍夫的投资环境评分分析的八项分析因素包括( BC)等。

A市场需求 B政治稳定性

C当地资金可供程度 D货源分析

1.技术是商品，它具有( ACD)等特点。

A知识性 B动态性

C继承性 D时间性

2.技术引进方，技术输出方和第三方都拥有对某项技术的使用权为( D )。

A独占许可 B交叉许可

C排他许可 D普通许可

3.技术转让的费用支付，可以采取一次总算，分期支付的方式，根据这种方式，要有(D)的合同价款作为合同风险保险。

A 10%~20% B 20%~30%

C 5%~20% D 5%~10%

4.专利技术的内容,通常包括(ABD )

A发明 B实用新型 C创造 D外观设计

5.特许专营的类型有( BCD )

A贸易专营 B产品专销

C服务专营 D营业风格特许专营

6.跨国公司的技术转让策略包括(ABCD )

A转让尚未使用但准备使用的技术

B转让尚未使用也不准备使用的技术

C转让正在使用且会继续使用的技术

D转让正在使用但即将放弃的技术

1.跨国公司的股权经营方式，包括(BC )等几种类型。

A合作 B独资 C合资 D加工

1. 根据赫奇法规定，当出口成本低于对外直接投资成本，也就是（A）时，选择产品出口的方式。

A、C’ A’>C M’ B、C’ D’>C M’

C、C’ M’>C’ A’ D、C’ D’>C’ A’

3.跨国公司的非股权经营方式，包括( BCD)等几种类型。

A技术交流 B技术授权

C合同安排 D技术咨询

4.跨国公司非股权经营方式的合同安排，包括( ACD)等几种不同的方式。

A交钥匙项目合同 B供货合同

C管理合同 D 国际分包合同

5.跨国公司非股权经营方式中的技术咨询，主要有( ABCD)等几种不同业务

A政策咨询 B工程咨询

C方案讨论 D人员培训

6.跨国公司战略联盟的目标主要有( ACD)等

A开拓新的市场 B引进先进技术

C优化生产要素 D分摊研究与开发费用

1.跨国公司传统的组织形式是( BCD )等。

A矩阵式结构 B国际部

C全球性产品结构 D全球性地区结构

2.跨国公司组织结构演变大体经历了( ABC)几个阶段

A出口部阶段 B国际部阶段

C跨国性组织结构阶段 D进口部阶段

3.国际业务部组织结构的优点包括( ABCD)

A集中国际业务

B有利于形成统一的国际市场观念

C有关国外业务，统一由一个机构指挥

D有利于正确处理国内业务和国际业务的关系

4.全球产品组织结构的缺点包括(ABCD )

A削弱了有国外业务知识和专长人员的职责

B不利于中央层的集中统一

C机构设置重叠

D地区性功能被削弱了

5.在跨国公司组织体制的发展过程中，公司总部与子公司之间的权力关系主要采取（ABC）方式。

A.分权制 B.高度集权制

C.集权制 D.集中控制与分权相结合体制

6.影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素包括( ABCD)

A.子公司的规模 B.子公司的数量

C.产品的类型 D.子公司业务的多样化程度

1. ( ACD )等是跨国公司转移价格的一部分目的。

A.调节子公司的利润 B.满足市场需求

C.增强市场竞争力 D.灵活转移内部资金

2.跨国公司的目标市场营销策略的动因包括（ ABCD）

A.消费者需要的多样化 B.面临激烈的国际市场竞争

C.企业资源的有限性 D.规模经济规律的要求

3.市场定位技术的基础是消费者对商品的认识规律，即消费者的心理活动规律。跨国公司应着重抓住以下 （ABC） 环节。

A.给消费者提供大量的认识商品的机会

B.引起消费者对商品差异的重视

C.引发消费者喜欢并且愿意购买公司产品的情绪

D.设计和实施市场营销组合

4.一般将广义的产品视为由（BCD）所组成的整体。

A.关键产品 B.核心产品

C.形式产品 D.附加产品

5.跨国公司面向各国不同类型的消费者提供产品时，其开发策略包括 （ACD）

A.生产和销售母国已生产过的同样产品

B.生产和销售母国已生产过的关联产品

C.改进现存产品

D.开发全新产品

6.跨国公司国际市场促销策略包括（ABCD）

A.人员推销 B.广告

C.营业推广 D.公共关系

1.跨国公司人力资源管理的特点包括 （ABCD）

A.跨国公司人力资源管理必须面对更为复杂多样的人事决策环境

B.跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同

C.外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分

D.国际劳资关系管理是跨国公司人力资源管理的重要任务之一

2.跨国公司管理人员必须具备的经营知识包括（ABC）

A.语言知识与沟通技能 B.有关国际市场的知识

C.有关国际业务和国际惯例的知识 D.有关各国政策的知识

3.跨国公司可以采用的人事政策包括( ABCD)

A.民族中心政策 B.多中心政策

C.全球中心政策 D.混合人事政策

4.跨国公司培训驻外经历人员的方式主要包括( BCD)

A.脱产培训 B.内部培训

C.外部培训 D.在职培训

5.跨国公司员工管理的方式主要包括( ABCD)

A.工人管理 B.共同决策

C.少数参与权 D.工作审议会和工作丰富化

6.多数跨国公司支付给驻外人员的报酬包括( ABD)

A.基本工资 B.海外工作奖金

C.海外保险 D.海外津贴

什么是跨国公司？其判断标准有哪些？

①跨国公司：在多个国家进行直接投资，并设立分公司或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

②结构性标准：研究其跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度。

③营业实绩标准：研究其在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标。

④行为特性标准：研究其是否：有全球的经营战略；客观对待、处理各国的机遇与挑战；公平管理、激励和调节各子公司的经营；重视整个公司的资源优化组合和协调发展。

⑤跨国指数：三个比率的平均数，外资/总资、外销/总销、外雇/总雇

⑥母、子、分公司：【负责对外直接投资，接受投资经济实体的控制，在母国政府注册的法人组织】【经母直接投资在国内外设经济实体，所在国政府注册的法人组织，表面独立实际受母控制】【母的分部，资产与负债反映在母账面，通常不是独立的法人组织】

按经营项目、公司决策中心、内部经营结构分类，跨国公司可分为那些类？

1. 经营项目：经济资源、经营加工制造业、提供服务，为主的跨国公司。
2. 公司决策中心：民族、多元、全球，为主的跨国公司。
3. 内部经营结构：横向、垂直、混合，型的跨国公司。

对世界经济发展的作用；对发展中国家经济发展的影响？

（1）加速生产国际化促进生产力发展；加速资本的国际流动提高资金利用效率；扩大国际贸易促进经济增长；促进技术进步加快国际技术转移。

（2）利：资金来源、先进技术、管理现代化大企业的经验、成熟的营销技能和渠道、就业机会。

弊：发展目标不一致矛盾、反向控制东道国行业、生态环境的危害。

新古典国际资本流动理论的观点是什么？为什么说其不是真正的跨国公司理论？

⑦要素禀赋理论：国际资本流动是因为各国利率存在差异，利率差异取决于各国资本存量的充裕程度，即资本存量大利率低，资本向利率高处流动。

因为借贷资本或证券资本的纯资本与跨国公司对外直接投资的实际情况大相径庭。

20世纪60年代以后的跨国公司理论都以直接投资为研究对象，以市场不完全和垄断优势为立论基础

垄断优势理论的观点是什么？对该理论的评价？

⑧垄断优势理论：用垄断优势即企业对某些经营要素大量占有或完全独占而形成的优势，和市场不完全性即市场受垄断企业的影响呈现不完全竞争或寡占的局面来解释对外直接投资。（东道国市场不完全，企业利用其垄断优势排斥自由竞争获利）

优：开拓者、新思路、突破、纯资本与直接投资区别开来，体系的主干和基石。

缺：缺乏实证、仅限于发达国家、未解释区位选择问题服务业的跨国问题。

产品周期理论的观点是什么如何评价？

⑨产品周期理论：产品从进入市场便开始了生命周期运动，其过程可分为创新、成熟、标准化三阶段不同阶段的市场供求、技术特点、竞争状态不同，需要选择不同的生产区位。后期引入国际寡占行为理论，创新、成熟、衰老，三阶段，为维护寡占地位需要选择不同的生产区位。

优：解释了战后美国跨国公司的对外直接投资动因，对发达国家具有一定的指导性，标准化衰老阶段产品流入，对发展中国家不能放松本国技术研发具有警示性。

缺：仅限于美国，缺乏实证。

边际产业扩张理论的核心是什么？有什么合理及不合理之初？

⑩边际产业扩张理论：对外直接投资应该从本国已经处于或即将陷入比较劣势的产业依次进行。

合理：转移边际产品、顺贸易导向投资模式、从技术差距小的技术开始依次移植新技术。

不合理:缺乏普遍性、高度相似、不谈垄断因素、不考虑消极影响。

叙述内部化理论的基本思想，贡献和缺陷是什么？

⑪内部化理论：市场不完全，交易障碍、机制权限妨碍利益取得；借助对外直接投资将部分外部市场交易转向公司所属的企业之间而形成内部市场。

贡献：市场不完全属于市场机制内在缺陷、市场不完全可以用内部化途径消除、跨国经营是市场内部化跨越国界的表现、提高经营管理水平是跨国经营优势的重要来源。

缺陷：未解释对外直接投资的时机、地理方向及与跨国经营战略的联系，为充分利用海默、维农理论。

国际生产折衷理论的基本观点是什么？如何评价？

⑫国际生产折衷理论：跨国公司的国际经营决策由企业优势、内部化优势、区域优势三组变量的不同组合来决定其在出口贸易、对外直接投资、许可证交易中的选择。即高于其他企业的垄断优势、内部化扩大对优势利用比出租出售更有利、用东道国要素比用母国要素有利。

具有综合性、一般性，对三组变量的变化性态相互联系、优势大小程度解释不充分。

企业优势：特有的有利经营条件、资产及其所有权，又称为所有权特定优势、竞争优势、垄断优势。

内部化优势：通过对外直接投资，将其所有权特定优势内部化而拥有最大收益的优势。

区位优势：外资在本国投资设厂的有利条件大于他国。

跨国公司全球战略的定义、特征、内容、类型、目标受影响因素、对策原则、管理过程内容。

⑬全球战略：在正确战略思想指导下，科学分析国际经营环境和自身经营条件基础上，为在全球范围内资源优化配置中求得长期生存发展而作出的总体长远的战略。

特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性。

基本内容：横向，总战略、各国家地区市场经营战略、分/子公司的经营战略、业务类别/产品类别战略。

纵向，战略思想、战略目标、战略对策。

类型：程度，退却型、稳定型、发展型【集中发展单一、密集型、一体化（前向/后向/水平）、多样化】，战略；

区位，本国、多元、全球，中心战略；

成功，低成本、差异化、重点，战略；

⑭全球战略思想：是制定和实施战略的基本依据和准则，是灵魂是公司成功的关键。

⑮全球战略目标：在较长时期内要达到全球经营总水平的预期效果，是核心是思想的具体化、定量化。

影响目标的因素：原战略的制约、全球风险的承受力、全球经营环境、公司自身的约束。

⑯全球战略对策：是实现目标的保证比目标多样灵活、是形成战略优势、增强竞争地位的方式方法。

原则：收集信息研究变化、捕捉战机善出奇兵、机动灵活改变态势。

管理过程内容：

战略制定：思想形成、调查研究、战略决策、具体化实施完善过程。

战略执行：贯彻实施已选定的战略所进行的活动。

战略控制：为保证执行对实际经营成果、信息反馈、纠正措施等不断评审。

⑰对外直接投资：为取得东道国企业经营管理上的控制权而输出的资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。

动因：获取生产资源、开拓新市场、提高利率。

⑱对外间接投资：通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。

差别：间接，只包括货币资本、资产所有权变更、只为获得金融资产权益，属于有价证券项目。

⑲投资环境：投资者进行生产投资时所面临的各种外部条件和因素。

分类：因素的多寡【狭义（经济）、广义（经济、政治、文化等）】；表现的形态【硬投资（物质)、软投资（意识）】；属性【自然、人造】；地域范围【国家宏观、地区微观】 特点：综合性、整体性、区域性、动态性。

投资环境评分分析法：直接影响投资环境的因素分为八项，再划分每一项的程度，再按每项的有利或不利程度给分，最后加总。

（资本抽回、外商股权、对外商的管制程度、货币稳定性、政治稳定性、给予关税保护的意愿、当地资金的可供程度、近五年的通胀率）

⑳对外直接投资的可行性研究：指再进行对外直接投资决策前，为揭示能否获得最佳效益而运用多学科知识，对投资项目进行调查分析、技术经济论证的一种综合性研究过程。

阶段：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评价报告。

内容：市场分析、生产条件分析、投资效益分析、总体配套能力分析。

什么是技术？技术商品有哪些特点？

㉑技术：指人类运用科学知识和实践经验所创造的技能、工艺和装备，是生产过程中的劳动手段和方法。

特点：知识性、继承性、时间性。

技术转让的含义是什么？国际技术转让的客体包括那些？

㉒技术转让：指技术供应方通过某种方式将某项技术及有关的权利转让给接受方的行为。

客体包括：专利技术（发明、实用新型、外观设计）、专有技术（秘密性、自我保护、长期性）、商标。

跨国公司技术转让的方式有哪些？

许可证贸易：也称许可贸易，指技术转让双方通过签订技术许可协议，由接受方支付报酬，让转让方将自己某种技术的使用权转让给接受方。

独占：规定地域和时间内只有接受方可使用引进的技术。

排他：规定的地域和时间内只有转让方和接受方可使用引进的技术。

普通：转让方有权在接受方使用引进技术的规定地域和时间范围内自己使用或转让第三方所引进的技术

可转让：接受方拥有部分转让权。

交叉：互相转让价值相当的技术使用权。

特许专营：指在经营中已取得成功经验的企业，将商标.......的使用权转让给另一家企业，以此来收取使用费。

技术援助：指技术转让方通过工程、产品技术咨询、经营管理咨询、市场调研营销规划、培训技术人员和管理人员等方式对接受方的技术援助服务。

交钥匙项目：通过签订成套设备买卖合同，将成套工厂设备买卖与技术转让相结合的做法。

管理合同、对外直接投资、合作生产、补偿贸易

试论述跨国公司技术转让的内容和方式选择策略。

方式：

技术投资和建立子公司

对不同输入国实行不同的方式

对发达互换、对发展中成熟过剩

资本密集产业技术采取成套转让

内容：

转让尚未使用但准备使用的技术

转让尚未使用也不准备使用的技术

转让正在使用且会继续使用的技术

转让正在使用但即将放弃的技术

㉓技术价格：指技术作为商品出售时买卖双方认同的使用价值的货币表现。

构成的要素：研发费用分摊、增值成本、利润补偿或分享。

受影响因素：技术的性质、双方讨价还价能力、技术市场竞争结构、合同条件。

技术转让的支付方式：

一次总算：一次结清一切费用，可分期付款

分年提成：先不作价，每年提取一定比例

综合计价：入门费＋提成费

㉔股权经营：通过输出资本、经营企业，并获该国外企业经营管理权的经营方式。

独资：按照法律政策经批准建立全部控权的子公司，独立经营自负盈亏。

合资：与国外企业共同投资、共担风险、共负盈亏。

㉕非股权经营：通过提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的服务参与国外企业经营活动并获取利益的经营方式。

跨国并购

并购：收购与兼并的简称，将另一个正在运营的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。

跨国并购：外国投资者通过法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的行为。

收购与兼并的异同：

同：基本动因相似、都以企业产权为交易对象

异：法人实体在兼并中不存，在并购中存在；兼并者是所有者债权债务的承担着，收购者以股本为限享受相应权益；兼并在不加时期，收购在正常时期。

㉖跨国战略联盟：指两个或两个以上的国家中，两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。

产生原因：能适应技术发展时代、可能实现降低投资成本提高规模效益的目的、利于形成灵活协调的产销网络实现产品结构多元化、减少经营风险。

影响跨国公司选择经营方式的因素

母公司状况：技术、资金、管理能力、文化背景

东道国状况：合伙人能力、税收规定、投资比例规定、特殊政策

特别成本影响：销售附加成本、国外经营额外成本、技术优势丧失成本

跨国公司组织结构

设置原则：一般原则（组织结构的目标、管理的层次与范围、管理层的权力和责任）

特有原则（符合技术与产品的要求、符合职能与专业的要求、符合地区与环境的要求）

演变过程：出口部阶段、国际部阶段、跨国性组织结构阶段。

基本形式：国际业务部:量小、种少、外市地理集中且业务影响不大。

利:集中国际业务、统一观念、统计指挥、国内国际业务关系协调。

弊：潜在渠道埂塞、内外销之争影响出口、限制公司才能

全球职能:种少，市场稳定。

利:业务机能专业化、集中控制、成本核算利润获取子公司不涉及无冲突。

弊：部门独立、多头领导、不利于综合考核

全球地区:种少、差异大、适应性强。

利：地区分散减轻负担、适应不同市场、地区内职能配合

弊：地区业绩重视度大于总目标、忽视产品本身的改进、同类人叠加

全球产品:多国需求趋同、种多、标准化程度高、进口壁垒低

利：开拓世界市场、加强统一管理、缩小国内外业务差别

弊：削弱国外业务专员的职责、难以统一产品部决策、机构重叠、地区功能削弱

混合式（矩阵式）

考虑因素：跨国经营战略与组织结构、企业跨国经营程度、管理人员能力。

跨国公司对经营活动进行控制的目的是什么？

为了发现公司各部门与各子公司偏离本公司全球战略目标的误差，并采取措施纠正偏差，以确保全球战略计划和全球战略目标的实现。为了促使各直线和参谋组织之间，各子公司之间及母公司和子公司之间保持全球战略目标与分目标的平衡，保持整体战略计划和经营计划的协调。为了保证国内外子公司和各部门管理人员的素质。

影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素是什么？

子公司的规模。公司的数量。产品的类型。子公司业务的多样化程度。

跨国公司组织管理的步骤。

确定目标。确定衡量业绩的标准。明确国外业务的最终负责者。建立汇报和通信系统。审查结果。采取纠正措施。

国际市场促销策略

人员推销、广告、营业推广、公共关系。

跨国公司管理人员应该具备的素质和能力。

必要的跨国经营知识。制定和实施跨国经营战略的能力。跨文化管理的能力。组织设计与管理的能力。在公司内部相互学习和转移知识的能力。与不同国家管理人员配合工作的能力。

人力资源管理可采取哪些政策？

民族中心、多中心。全球中心、混合人事

多国籍员工管理有哪些内容？

员工管理的计划和工作分析。员工管理的基本内容。员工管理的方式。跨国公司的劳资关系

管理人员的跨国家调动会遇到哪些问题？

工作适应。社会适应。受调人选。人员调回。我国驻外人员的选择与轮换。

驻外人员报酬政策的要求和构成如何？

要求:吸引并得到能在海外服务的雇员。便于国外机构之间或本国与国外机构之间的人员流动。对有关人员的报酬问题，任何单位都要建立并保持稳定合理的联系，不管是在国内还是在国外或者在子公司之间。针对主要竞争对手的做法，在各个地区采用合理的报酬政策。

构成:基本工资。奖金。津贴。