导语：仓储管理，简言之就是对仓库货物的出入、结存等进行有效的控制。而企业一般应用的ERP系统或是进销存软件都具备基本的仓库管理功能，其功能的使用离不开“线下”高效的仓储管理。
仓储管理，对于小型企业来说，可以简单理解为仓库管理。但仓储管理相比于仓库管理，前者的范围是对整个供应链上的货物存放、形态、布局、区域等进行规划、控制的活动，而后者主要是指对仓库内的物资进行集中的整理、保管、分发等。
如今随着数字化经济的发展和信息技术的应用，越来越多企业涌入了数字化浪潮中。其中ERP或进销存财务等系统的应用最为广泛，而这些“线上”系统或者软件的使用离不开“线下”的高效部署与管理。
企业的仓储管理是否高效更是直接影响整条供应链。对此，本文整理了以下提升仓储管理效益的6大要点。
一．仓库规划要点1. 工艺合理原则
仓库在地理位置上，必须满足产品加工工序的特点，相关仓区应尽可能地与加工现场相连，以减少物料和产品的迂回搬运。
2. 进出顺利原则
在规划仓库时，要考虑到物料的运输问题，要尽可能地将进出仓门与电梯相连，并规划处相应的运输通道，还要充分考虑运输路线等问题。
3. 安全原则
仓库是企业主要物资的集散地，所以在规划仓库时，要特别考虑安全要素，不仅要配备充分的光、气、水、电、通风、消防器材等，还要配备消防通道、安全门、应急装置和一批经过培训合格的消防人员等。
4. 分类存放原则
由于不同物资有独特的物理、化学特性，所以，对储存环境也有不同的要求：如对有毒、易爆等危险物资，就要实行专品专库，防止产生不良后果；而有些物资需要做好防水、防尘、防爆、防潮、防腐等防护措施，以免物资损坏或变质。
二．仓库选址要点1.方便物料、半成品、成品验收、进仓。
2.方便储存
3.方便仓库的管理工作
4.物料仓库与生产现场接近，方便发料，最好能够做到出仓就是现场。
5.方便搬运
6.有较大的库外区域，方便盘点
7.适合仓储而且安全
8.有仓库扩充的弹性与潜能
9.不同库房之间有足够宽度的通道，满足作业需要
10.仓库周围交通方便，适合物品进去
三．仓库布局管理要点1. 仓库平面布置
①适应仓储生产的作业流程
②有利于提高仓库的经济效率
③负荷安全、卫生的要求
④具有开阔的大门，方便物品的搬进搬出
2. 仓库竖向布置
仓库竖向布置要与平面布置相适应，充分考虑各方面的因素，既要满足仓储和生产的需要，方便作业，又要符合安全生产的要求。
3. 确定仓库仓位大小
仓位大小若取决于最低存量，则显然仓位太小，会常出现为腾出仓位而辗转搬运物品或无仓位存放物品的现象。若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。因此通常以正常存量来决定仓位的大小。
4. 仓库空间调配
仓库空间的调配目的在于有效利用仓储空间，减少仓储成本；使物品容易存取，方便收发料；通过准确划分进货区域、仓储区等方式，保证物品安排具有最大的伸缩性。
A. 根据货物特性分区储存，将性质相近的货物集中存放。
B. 将单位体积大，单位质量大的货物存放在货架底层，并且靠近储存区和作业通道。
C. 将周转率大的货物放在仓库装卸搬运最便捷的位置，一般靠近出口。
D. 将同一供应商或同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣及配货作业。
四．货位规格化要点1. 按储备定额中的规定规划货位。如果无储备定额，可根据常备物品目录进行安排，并在货架上留有适当空位。
2. 采用按供应渠道的物品分类目录分类，使其满足仓库管理适应计划管理、业务管理和统计报表的需要，并同采购环节相衔接。
3.根据货品的自然属性进行安放。如果不同物品的物理、化学性质相抵触，温度湿度要求不同，以及灭火方法相抵触等，则这些物品不能安排在一起存放。
五．货位编号要点1.货位编号满足唯一性准则，即库存所有物品的编号都是唯一的。
2.编号要按物品分类的顺序分段编排。物品的编号不是库存所有物品的一般顺序号，而是负荷物品分类目录的分段序列号。
3.编号应尽量简短，便于记忆与使用。
4. 编号要考虑各方面的需求，具有通用性。
六．仓库组织管理要点主要是面向仓管人员的管理：
(1)在墙上挂牌，标示仓库的组织架构，使所有仓管人员知道自身所处的位置。
(2)设置学习专栏，供仓管人员进行日常学习。
(3)设置优秀员工榜，对优秀员工进行表彰。
以上即为提高仓储管理效率的6大要点，主要是围绕仓库规划、选址、布局、货位这四大方面展开。提升仓储管理的效率实则是为了提高仓库运作，降低仓库运营成本，以及保证仓库运行安全。
参考资料：
《图说工厂仓储管理》滕宝红
《仓储管理从入门到精通》郑时勇
《现代仓储管理》申礼高 王艳杰
