工程人都知道，技术员在施工现场是不可或缺的，那么技术员在现场都负责什么呢？技术人员又该如何发展成为项目经理呢？
一位老总工说：
1.作为一名施工技术员，放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核，模板尺寸标高的检查是基本功；
2.需熟练操作水准仪、经纬仪、墨斗、线坠等道具；
3.还需核对核算图纸工程量、明确施工工艺方法及流程、根据设计要求编写分部分项施工方案、编制并调整施工进度计划、明确现场施工机械人员安排、调度人员机械进行施工；
4.特殊时期根据情况编制季节性施工方案、根据项目情况编制周，月，季度报告，及时向监理单位与业主单位汇报已完成工程量；
5.必要时联系设计单位处理解决现场技术问题、编写专项施工方案；
6.最后，想必所有职场人工作职责都包括，完成总工交代的其他临时工作。
自然，谁也不愿一直做底层技术员，随着工龄增长，都希望向上发展，成为一名优秀的项目经理。
据了解，很多技术员，虽然技术方面很厉害，但是做项目管理却很难做好。
因为一个是技术思维，一个是管理思维。如果一个技术人员能够突破技术思维的束缚，那将会是一个非常优秀的项目管理者。
为此，小编整理了一波技术员如何正确掌握职场规则，如何建立正确的思维方式，如何掌握在职场获得上司赏识的技巧。
第一：实践出真知，高管多起于基层
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
获得知识的途径，在于认知研究万事万物。通过对万事万物的认识研究，才能获得知识。
第二：早期一线工作经验对后期职业生涯的影响
1.对施工技术、施工业务的亲身实操，反复实践，既能从宏观层面把控大局，又能实操层面入手。既见树木，又见森林。不会闭门造车，纸上谈兵。制定方案，制度切合实际情况，具有可执行性，可操作性。
2.无数次成功的经验，失败的经验。对成功和失败能客观认识，胜不骄败不馁。成功时不会沾沾自喜，反而导致新的失败。失败时，挫折时，不会悲观失望，不会慌乱，急躁。能带领团队想方设法克服困难，找出解决问题的方法，获得最后的胜利。
3.长期与一线员工的协作，磨合。对一线员工更熟知，更了解。丰富的经验能给予员工在不同阶段的工作指导，在团队中威信很高，讲话言而有物，有信服力，是团队的精神支柱，是团队的凝聚力，能带领团队冲锋陷阵。
4.长期的一线工作，对一线施工作业的复杂性，因素多变性能理解。能听得进不同意见，不会刚慢自用，武断，能正确对待不同意见，客观判断分析后，做出正确选择。
5.丰富的实践经验，能明断是非，不会偏听偏信，不会被忽悠。既能用好下属，驾驭下属，又不会过度地依赖下属，导致潜规则的发生，或导致团队的不和谐。
6.长期的一线工作，能锻炼出下列职业成功必须具备的品格乐观，积极，自信，豁达，开朗，有魄力，目标明确，善于行动，察言观色，调动下属积极性，团队合作，把握轻重缓急，授权，创新，敢于承担责任。
第三：无一线工作经验项目经理的短板与软肋
1.不自信，没有底气，没有魄力，办事优柔寡断。讲话空谈理论，言而无物，空中楼阁。在团队中没有威信，缺乏信服力，没有号召力。
2.过度依赖下属，过度授权，破坏团队的平衡，组织性，纪律性，破坏规则。导致团队不和谐，有怨气，没有凝聚力。
3.刚慢自用，武断。听不进不同意见，疑神疑鬼，用权势压人。导致团队成员事不关己高高挂起，多一事不如少一事。
4.不愿意承担责任，把责任推给下属下属工作没有积极性，主动性。团队缺少活力，安于现状，不思进取。
