技术员，炼化企业的技术中坚力量。
装置运行水平的高低，与装置的设计、原料、设备等因素息息相关，但同时也与装置的技术管理水平密不可分。
同样类型装置，在不同的企业，开出的水平高低不同；
同样一套装置，经不同人管理，跑出的运行参数各异。
技术员，是装置生产操作和生产管理承上启下的关键岗位。
技术员水平的高低，在很大程度上决定了装置运行水平的高低。
当技术员容易；
当好一名技术员不容易。
一、技术问题
“技术问题——初级阶段”
技术员，顾名思义，技术上必须过硬。
技术员对装置的运行情况必须做到了如指掌，只有如此，才能解决生产中存在的各种瓶颈和问题，绝大部分技术员是从装置基层，如关键岗位或是班长提拔上来的，这样的技术员基本具备了这一素质。
但即便是这种情况，也往往是对自己过去待过的岗位较熟悉，站在全装置运行的角度来看，也还是有些差异。因此，在这种情况下，必须抓紧学习，迅速熟悉装置整体运行水平，唯有如此，才能赢得装置上下的信任。
炼化装置，大部分情况下运行时平稳无事，这时有各班组长和班组成员在监控就大致OK了。但遇到生产异常时，就到了技术员显身手的时刻。因此，日常工作中，技术员必须熟记各岗位生产过程中容易发生的一些不正常现象及处理方法，并积极参与各岗位在生产过程中所发生的一些不正常现象的处理。
尤其是装置的非正常停工及开工，对技术员而言不亚于一次大考。一方面在考验技术员的应急能力，同时也在考验技术员的整体协调能力，唯有在这种情况下能沉稳应对，有条不紊的指挥，才能化险为夷。
台上一分钟，台下十年功。装置异常情况的处理，一方面需要平时作为有心人不断进行知识积累，另一方面也需要通过时间的积累“熬”出来丰富的经验。
“技术问题——中高级阶段”
对装置运行情况的熟练掌握以及异常情况的处理，还只是停留在技术员的初级阶段。作为一名技术员，应能够驾驭整套装置，及时发现装置运行的短板。
因此，要想达到这一境界，必须在现有的装置设计条件、原料限制及设备约束条件下，掌握装置的物料平衡、热量平衡、压力平衡等宏观运行参数，并结合生产实际进行认真分析，唯有如此，才能透过貌似正常运行的装置表象中，发现生产上难以解释清楚的一些现象，同时还能找出设计及操作上存在的一些不合理因素，进而提出独到的合理化建议。
了解问题、发现问题后，下一步就是要着手解决问题。一般而言，技术员在工作一段时间后，大多会经历一些技改、技措项目。这是一个较为复杂的工作，需要清楚项目设计的程序。如大型项目应按可行性研究报告、设计任务书、初步设计与施工图设计的程序进行。
中、小型项目应按初步设计及施工图设计的程序进行。同时还要熟悉编制项目设计的项目建议书、项目可行性研究报告、设计任务书等内容。
掌握车间成本核算是技术员应该掌握的另一项高级技能。技术员必须知道装置在进行成本核算时所采用的方法及核算员在核算产品成本时的工作程序。掌握车间级生产人员的工资、福利及水、电、汽的分配方法，知道计算期末在制品及本期产品交库成本的公式。
按车间核算员核算产品成本的工作程序，从头至尾将装置产品成本核算一遍。只有这样,才能弄清构成产品成本：原料消耗、动力消耗、车间经费及工资与附加的来龙去脉，才能当好装置主任的参谋。
“技术问题——其他方面的技术掌握”
炼化装置的运行，涉及到工艺、设备、安全、环保、电仪、自控、信息化等方方面面，当前的炼油化工行业，新技术、新工艺在不断涌现，无论是哪个专业口子的技术员，都需要对其它方向的知识有一定程度的了解。
例如与装置技术员打交道最多的电、钳、仪等检维修辅助单位的专业知识，还有装置在信息化改造时的面向炼化的专业信息化系统，如MES、APC、RTO等等，对于这些方面的知识掌握，可以参加一些培训，也可以通过网络和专业论坛（比如海川化工论坛）来了解。
二、技术之外能力
“技术之外——沟通协调能力”
技术员在装置或车间起到承上启下的作用。一方面要经常向装置领导进行工作汇报，另一方面又要将装置领导的意图传递给基层班组。在日常工作中，技术员还需要直接和公司主管部室的领导或主管打交道。或者在一些技术交流场合，可能还需要上台进行工作汇报或宣讲。
如果这方面的能力欠缺，会使自己的工作效果大打折扣。因此，技术员不能只顾埋头搞技术，还需要努力培养这方面的能力。在现实生产生活中，某个技术员通过一次工作汇报，被上级领导赏识而连升几级的情况也不是没出现过；反过来说，也有很多技术员辛辛苦苦干了一辈子，吃亏就吃亏在沟通协调能力上。
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“技术之外——文笔功夫”
技术报告、工作报告、迎检报告、年度总结、技改技错报告等等，这些都是技术员的文案家常便饭，也是属于表达能力的一部分。虽然这些文字材料很多时候都是属于工作八股的范畴，但是其中也有很多学问。
一篇工作报告，主题要鲜明，层次要丰富，调理要通顺，案例要突出，数据要丰富，唯有如此，才能达到出彩的境界。文字功夫，没有太多诀窍，就是要动脑，多写多练多看。文笔能力，也是一名技术员的日常加分项。
假设你是装置主任，同时布置几份工作报告给下面的技术员，然后发现其中一个水平很高，以后就会逐渐对其养成工作依赖。等合适的提拔机会来临时，这名技术员的机会当然也更大。
“技术之外——勇敢与果断”
炼化生产属于高危行业，装置的运行因为各种因素，不能时刻保证安全运行，当各种险情出现时，作为装置的中坚力量，技术员应该临危不惧，在对险情进行冷静分析后，果断进行应急处置。此时考验的既是技术员的专业水平，同时考验的还是技术员的人格与果敢。
铁人王进喜，在一次井喷事故中，不顾腿伤扔掉双拐，跳进寒冷刺骨的泥浆中，用身体搅拌水泥泥浆，奋战三小时，终于制服了井喷，自此铁人精神得以流传。笔者在催化裂化装置工作时，遇到装置异常情况，也常常是装置的技术员冲在危机现场的最前面，对此颇有感慨。
“技术之外——为人处世”
按说为人处世这一条不应放在这里讲，但是有句话叫做：有人的地方就有江湖。有人的地方就有竞争。大部分技术员还是有自己的职业诉求的，但很多时候，很多人会觉得自己在装置技术水平最高，但每每装置提拔副主任都轮不到他，为此一气之下调离的也不在少数。
但有时候回过头来想，为什么会出现这种情况呢？因为在这个世界上本就没有绝对的公平合理。假如你和你的竞争者，专业技术水平差距不是那么特别的大，但平时他比你会来事、会做人。有事没事常常跟领导汇报，逢年过节的人情来往也很在意，和基层班组的班组长也称兄道弟打得火热，那当然在评选副主任的关键时候，上上下下都会投票给他。这，不奇怪。
三、结束语
坦白讲，在当下的环境，炼化企业的技术员很辛苦。最近环保监察风暴骤起，技术员除了要担负起装置安全运行、优化运行的职责外，还要应付来来回回的各种检查，但人一天就24小时时间，精力非常有限，因此作为曾经在生产一线工作过的过来人，在这里也替技术员们呼吁一下，可否有更好的办法，让大家能有更多的精力放在确保装置安全运行上，毕竟，炼化行业，还是安全第一。
文章来源：昆仑咨询、海川化工论坛
