技术员负责人岗位职责,技术负责人的岗位职责要求

首页 > 社会 > 作者:YD1662024-05-01 18:26:50

第三部分:谨记职场规则:少说,多看,多干,多思

第一:领导不比你傻

初入职场的同学比较容易犯,尤其是知名高校的高材生、走出象牙塔、经过若干年的勤奋学习、感觉自己学富五车、满腹经纶、朝气蓬勃、跃跃欲试、本意上这是好的,是值得表扬的。

不过,初生牛犊不怕虎、也是可以理解的。但你要知道,你的上司,公司领导也曾经与你一样,也毕业于知名高校,也是多年苦学,也是曾经感觉自己学富五车,满腹经纶,朝气蓬勃,跃跃欲试。

并且,已经在职场摸爬滚打多年,经历了多年的职场锤炼。

因此,结论是,你的上司,公司领导不比你傻。

技术员负责人岗位职责,技术负责人的岗位职责要求(5)

所以:

你看到的问题,你的领导早看到了;

你发现的弊端,你的领导早发现了;

你给出的建议,你的领导早想过了。

然而,你看到的,想到的只是第一层,你的领导还看到、想到第二层,第三层。

建议:

在职场初始阶段,要少说,要避免以下行为:

1.避免对自己的母校进行贬低。母校好,你才好。母校差,你也差。

2.避免对公司的行业地位,企业形象,企业文化进行贬低;加入公司,公司就是你的家,就是你学习,工作,成长的平台。假如你觉得公司这也不好,那也不行,配不上你。请你另谋高就,不要在这里委屈自己。 (老师在企业担任管理职务时,最不喜欢这样的下属。不欣赏,因此也绝对不会提拔这样的下属。)

3.无论何种原因离职,都不要在他人面前贬低上一家公司。即便你在上家公司受了很大的委屈,不公平。你在贬低她的同时,实际也是贬低你自己。他人会觉得你是从那么烂的公司出来的。公司真的很烂,你可以选择不说。

4.避免对上级部门或其他同事出的施工方案、技术措施等评头论足。想表达出你自己胜人一筹,高人一等。

5.避免背后对领导,同事的个人特征,指指点点,窃窃私语。如:身高,外貌,口音,方言,口头禅等。

6.不要在公众场合,对国家、社会、热点问题,发表不符合社会主流价值观的言论,以吸引大家的眼球。这样做,对你只有坏处,没有任何好处。

7.在各种会议上,超出自己职责范围发表观点,看法,给出建议。更何况很多时候你的观点,看法,建议是片面的,不可行的,甚至是幼稚的。有的同学甚至是滔滔不绝,耽误大家的时间,因为你的发言没有任何价值。

技术员负责人岗位职责,技术负责人的岗位职责要求(6)

多说的坏处:

1.言多必失,祸从口出;雄辩是银,沉默是金。

2.给领导留下坏印象: 夸夸其谈,好高骛远,哗众取宠,不务实,不脚踏实地,言过其实,肤浅,幼稚,不实干,不感恩,不成熟,爱出风头,三观不正,缺乏团队合作精神。

3.无意中得罪同事,或者上司。

4.不能有积极的工作状态、生活态度。负面的言论,思想经常围绕自己,久而久之,养成了消极态度,悲观情绪,缺少正能量,充满负能量,影响工作。

但是:

1.少说不是不说,不是少言寡语,不是在各种会议上一言不发,傻傻地发呆。在你自己的职责范围内要有想法,有思路,有发现,有判断,有建议。大胆发言,敢于提出自己的想法,不要怕不成熟,不全面。

2.领导最喜欢,欣赏的下属就是在自己的职责范围内,发现一些小的问题,缺陷,并给出切实可行的改善方案,请示领导批准后,推动完成改善。

如: 施工顺序,施工工具,劳动效率,现场安全,材料节约等具体方面的改善。忌讳擅自做主,如发生差错,授人以柄。

技术员负责人岗位职责,技术负责人的岗位职责要求(7)

第二:知其然,知其所以然

理论与现实有一定差距的,在现场施工技术、项目管理、政策制度、企业管理上确实存在一些问题,弊端。从理论的角度,同学们的发现,给出的建议是正确的,但是同学们不了解、不掌握问题、弊端存在背后的东西。

1.或者局限于公司现在技术能力,成本压力;

2.或者是其历史原因,现阶段的做法是多方博弈的结果,是当下多方可以接受的,尽管技术是落后的,甚至是笨的方案,多走一点弯路;

3.或者甲方的要求,作为乙方一是无能为力,二是没有必要;

4.或者仅仅是公司老板的个人喜好。

在职业初期阶段就要,或者只能多看,多干,多思。

因为你不在职位上,没有话语权,决策权,说了不仅没用,还可能给领导留下不好的印象,负面作用于你的职位升迁。

1.多看,看问题,弊端背后的存在逻辑,理解其现实性;

2.多干,几乎所有的管理者都喜欢少说,多*下属;

3.多思,知其然,知其所以然。理解现实与理论的差距,理解职场的规则。看同样的问题,老同志的言谈举止,思考他们为什么是这样的言行,衡量背后的利弊得失,领悟他们的职场行为,学会不仅仅从技术的角度考虑问题,而是能从现实的方方面面思考问题,才能逐步成长为真正的职场人士。

第三:只可意会,不可言传

职场上,一些职场技能只可意会,不可言传。

如:人际关系处理部门之间博弈,拒绝别人,提出不同意见,不同意,旁敲侧击批评下属,向上司,领导婉转表达自己的不满,提出诉求等。

如:在会议上,恰当地引导领导或甲方关注到这是他方的过错,而不是我方的过错。既要让领导或甲方认识到,还不能得罪对方。

第四部分:职场人士必须具备两种技能

第一:听懂话的能力,能听懂玄外之音言外之意。不能是傻乎乎的职场小白。

第二:讲话的艺术,会讲玄外之音,言外之意。

技术员负责人岗位职责,技术负责人的岗位职责要求(8)

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