一个巨型企业要发展绝对不会只依靠董事长自己一个人思考赚钱的门路，李嘉诚也不例外，在他工作的几十年里，他网罗了世界人才无数，大家都死心塌地的跟着李嘉诚做事。
李嘉诚到底靠什么来维持这些人的忠心呢？他只是做到了一点——知人善任。用中国古代统治阶级的思想来说，就是给手下人充分发挥自己实力的空间。
但李嘉诚成长于上世纪的香港，他的管理思路与我国传统的管理思路又有所不同，他更多的是借鉴了西方的现代管理学思路和现代企业建设的思路。
西方管理理论有过一个漫长的演变过程，经历了从重视物到重视人的转变。李嘉诚正好赶上了这个转变的过程，利用先进的管理思路为自己招来众多人才。
以往的西方管理学对人的概念是把人当作一种和物品一样的资源，所有的管理理念出发点也是通过惩罚和奖赏将人的效率最大化，把人当作螺丝钉，忽视了人自身的社会性需求。
这种管理理念在上世纪迎来了打工人的强烈反扑，于是一种新的管理理念开始出现，就是我们现在所说的以人为本的人才核心理念。
李嘉诚与其他人不同，在用人上不拘一格，上世纪的管理者大多更愿意采用已经有管理经验的中年人来掌握大局，年轻人想要出头只有一个办法，就是熬。
李嘉诚在管理时，破除了当时固化的领导模式，大胆启用“少壮派”领导，用年轻人的热血和开拓精神，成功为自己拿下股票、房地产和舆论三座阵地。
光是这样并不能让手下的能人义士跟着李嘉诚死心塌地的干活，李嘉诚能走到今天这地步，对自己手下的人是真真实实的给予了巨大的利益诱惑的。
现如今我们都觉得这种靠能力提拔的管理思路司空见惯，但在上世纪的香港，李嘉诚是绝对的独一份。当时的香港山头文化非常浓厚。
企业提拔要么靠关系，要么靠血缘。在一众的家族企业里，突然出现一个既不看关系，也不启用血缘关系的领导，各种没有背景的能人义士自然会为了更大的利益选择加入他的企业。
李嘉诚实际践行了自己“唯亲是用，必损事业”的理念，他认为企业管理绝不能用亲情代替理智，如果亲朋好友缺乏管理的才能，不能胜任工作，他坚决弃用。
