优秀管理者每天要做的十件事
1.开晨会 例会问早,前日盘问
2.看报表 目标管理,结果导向,分析数据
3.查落实 对项目计划,任务跟踪检查
4.去现场 现场查看,发现问题,掌握实际情况
5.谈工作 适当组织氛围,提高员工士气
6.化矛盾 汇报工作计划
7.找老板 简要汇报工作,作风严谨
8.省吾身 下班前自行反思做过的事,说过的话
9.做备忘 及时登记工作备忘
10.定计划 定制计划,安排次日工作合理
领导处理问题的十个流程:
1.调整心态遇事不怕事,不急不慌,沉住气
2.处理问题了解清楚是怎么回事,搞清缘由
3.确定目标清楚你解决这个问题要达到的目标
4.罗列资源列出解决问题所需资源:人钱物
5.拆解问题把问题拆解细分,找出问题的具体发生点
6.方法方案探讨商量,综合大家都能接受的解决方案
7.行动执行方案一经确定立即去执行,不拖不误事
8.反馈改进执行中根据实际情况进行修正,使之有效
9.总结经验回顾之前8步,总结出方法、经验记录好
10.反思教训统计损失,吸取教训,避免同类事再发生